La creación de un equipo de alto rendimiento comienza con la construcción de los hábitos correctos. Aquí están los 5 hábitos más importantes para incorporar. Un líder es sólo tan bueno como el equipo alrededor de él / ella. Todo líder quiere un equipo de alto rendimiento, pero ¿cómo se puede lograr eso? El éxito se alcanza a través de la acumulación de muchas pequeñas acciones hechas con eficacia. Del mismo modo, la construcción de un equipo fuerte viene de la construcción de una base sólida de hábitos que el equipo sigue. Charles Duhigg, autor del libro "El poder de los hábitos: ¿Por qué hacemos lo que hacemos en la vida y los negocios" afirmó que “alrededor del 40% al 45% de lo que hacemos todos los días se siente como una decisión, pero en realidad es la costumbre." Aquí hay cinco hábitos clave para desarrollar en su equipo con el fin de optimizar el rendimiento: 1. Establecer y revisar periódicamente los objetivos ¿Cómo puede un equipo de buen rendimiento y producir resultados si no saben cuáles son los objetivos que están tratando de lograr? Un equipo sin metas es ineficaz - sin dirección, sin unidad, sin impacto. Pueden estar haciendo un buen trabajo, en términos de calidad, cantidad o ambas cosas, pero esta su trabajo aportando a la visión general de la organización? De acuerdo con ClearCompany , "el 97% de los empleados y ejecutivos creen que la falta de alineación dentro de un equipo, impacta en el resultado de una tarea o proyecto." El establecimiento de objetivos permite al equipo conocer y comprender cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la organización de mayor forma y estos a su vez le dan su propio sentido. El establecimiento de objetivos puede ser más un arte que una ciencia: el objetivo tiene que ser grande, pero no inalcanzable, tiene que ser significativo en términos de impacto, y tiene que ser medible. Lo que algunos líderes equivocan en el proceso de establecimiento de objetivos es la revisión de esos objetivos. No es suficiente simplemente establecer buenos objetivos para sus equipos; es aún más importante desarrollar una plataforma de control y referencia y sobre esas base, usar esas evaluaciones para trazar el próximo paso a seguir. Al revisar los objetivos, he aquí algunas preguntas para reflexionar sobre:
Se debe pensar en la fijación de objetivos como en la dirección de un barco: Establecer un rumbo y si con el tiempo el viento cambia, se debe estar preparado para hacer los ajustes a su ruta para que llegue a su destino con seguridad (y en el momento oportuno!) Si no se establecen o revisan las metas permanentes, su equipo es similar a un barco y lo más probable es que no llegue a ninguna parte. 2. Comunicar, comunicar, comunicar! Los mejores equipos son los que se comunican a menudo, de forma clara y constructiva . Una alta frecuencia de la comunicación asegura que cada miembro está al tanto de los nuevos desarrollos y cambios, así como el avance del proyecto. No es suficiente sólo para el registro en el inicio y la finalización de un proyecto - en un equipo de alto rendimiento, hay un flujo constante de información y discusión que conecta todo el mundo para el proyecto. La comunicación clara asegura que hay una menor probabilidad de malentendidos y que todos estén en la misma etapa cuando se trata de las siguientes acciones para sacar adelante el proyecto. Comunicación constructiva permite a los miembros del equipo aprender de los errores o percances y mejorar la calidad de su producción. Como líder, se debe establecer el tono para una comunicación frecuente, clara y constructiva - el equipo va a seguir su ejemplo. Recuerde que la comunicación es una calle de dos vías, por lo que anime a su equipo a recibir y dar su opinión sobre cuestiones que afectan a su trabajo. 3. Tener una mentalidad de resolución de problemas Una cualidad clave de un equipo de alto rendimiento es su capacidad para superar obstáculos. En un lugar de trabajo, nada es miel sobre hojuelas. Los problemas vienen en muchas formas; podría haber un retraso desde el fabricante, fallas técnicas o una idea que no se tradujo en el mundo real etc… Independientemente de la naturaleza de un problema, un equipo con una mentalidad de resolución de problemas, es un equipo que está mejor equipado para hacer frente a los obstáculos. ¿Qué significa tener una mentalidad de resolución de problemas? este modo de pensar significa tener una visión optimista siempre que ocurra algo malo y que se tiene la capacidad de llegar rápidamente a las posibles soluciones para resolver el problema. Se trata de ser resistentes cuando se produce una falla y que se tiene la fortaleza para seguir probando diferentes métodos hasta lograr el resultado deseado. Un equipo con una mentalidad de resolución de problemas no se permite que los obstáculos se establezcan de forma permanente - en su lugar, se centran en soluciones, mejoras y dar con nuevas formas de atacar el problema. 4. Compartir recursos e información El mejor trabajo no se logra de manera aislada. En el mundo empresarial de hoy en día, la colaboración y la sinergia son cruciales para optimizar el rendimiento de su equipo. Compartir recursos e información puede parecer una cosa fácil de hacer, pero la verdad es que a veces estamos demasiado atrapados en lo que sabemos y hacemos individualmente que no se nos ocurre compartirlo con el resto del equipo. Como líder, es probable que tengas una mejor comprensión de la imagen global sobre cada miembro del equipo. Como tal, puedes desempeñar un papel más activo en el fomento del intercambio de información y los recursos al resto de tu equipo. Usted puede utilizar sus reuniones regulares del equipo como un foro para mantener a todos actualizados sobre los nuevos cambios, información o cambios que afectarán a todo el equipo. Anime a cada persona a compartir su progreso, así como los retos que se enfrentan - y también dar espacio para que otros ofrezcan su ayuda, recursos o la experiencia para resolver esos problemas. 5) Desarrollar la confianza Demasiado a menudo, pensamos en nuestros colegas sólo en el contexto de la oficina - cómo se presentan en el lugar de trabajo, el trabajo que realizan, ya sea o no que son adictos a la cafeína que necesitan 5 tazas de café para pasar el día. Pero la verdad es que cada persona tiene sus propios valores, su propia historia…Lo cierto es que cada historia personal, puede aportar un sinfín de cualidades y habilidades para su trabajo y el trabajo del equipo. Así que una parte importante, es el desarrollo de la confianza entre los compañeros de equipo, desarrollando una relación genuina con cada persona, que va más allá de las cuestiones simplemente del lugar de trabajo. Se deben encontrar oportunidades para conectar entre sí como individuos y no sólo como colegas. Programar unos minutos de conversación grupal como “Rompehielos” antes de cada reunión es un método simple de conocer a su equipo. A través de estas conversaciones, se puede descubrir elementos comunes tales como aficiones, experiencias de viaje o antecedentes familiares similares etc… Tal información puede proporcionar un punto de partida para la conversación adicional y la conexión. Si su equipo carece de algunos de estos cinco hábitos, puede ser una manera eficaz para desarrollarlas. Sólo tiene que seleccionar una actividad que se centra en el modo de pensar o habilidad que desea cultivar y darle a su equipo la oportunidad de experimentar a través de aprendizaje experimental. La construcción de hábitos fuertes en un equipo lleva tiempo y requiere esfuerzo concertado sobre una base diaria. Por lo tanto, incluso después de que su equipo haya pasado por algunas de las actividades de formación de equipos para llevar a cabo estas cualidades, es importante reforzarlas en el lugar de trabajo. Las pequeñas cosas tales como la publicación de los objetivos del equipo en una pared para recordarles a todos, lo que están haciendo y los objetivos que están proyectando hacia la organización. Desde encuentros regulares después del trabajo, para vincularse con sus colegas es parte también de un largo camino hacia la construcción de estos cinco hábitos de trabajo que un equipo fuerte requiere. clic aquí para editar.
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