5 Secretos para retener el talento en su pequeña empresa..

5 secretos para retener el talento en su pequeña empresa


¿Cómo puede una pequeña empresa con presupuesto limitado, retener a los empleados con talento?

Esta pregunta es tan antigua como el tiempo para las nuevas empresas: ¿Cómo puede una pequeña empresa a menudo limitada por los fondos y estrecho presupuesto, retener a los empleados con talento? Mientras que algunos empresarios  se sienten  seguros de que una buena oferta de contratación será suficiente para mantener a sus buenos empleados,  la realidad no siempre coincide con las  expectativas de sus empleados.   Todas las políticas de bienestar,  no serán suficientes para las estrellas emergentes si sienten que hay algo que falta en la cultura de la empresa y en última instancia, también le pasa la cuenta a la empresa ser vista como una puerta giratoria para los buenos trabajadores.
Desde la asignación de una carga de trabajo agradable, hasta  el fomento de la comunicación honesta y transparente,  revelamos los secretos para invertir en el talento y que esto ayude a su pequeña empresa a retener a sus mejores colaboradores.

Crear un ambiente de trabajo seguro y positivo
Un reciente estudio de  Harvard Business Review reveló que cuando una organización  muestra o evidencia una imagen financiera negativa, los empleados con talento se desacoplan y comienzan a buscar oportunidades  en otros lugares.   Un buen Curriculun genera un montón de alternativas y la confianza de saber que hay otros empleadores que apreciaran lo que estas estrellas emergentes tienen que aportarles a sus empresas.
Si desea mantener su personal con talento, el primer paso es crear un ambiente de trabajo positivo y de colaboración. Este ambiente debe proporcionar seguridad, tanto financieramente como en el puesto de trabajo en sí. Haga que sus empleados se sientan como partes activas del negocio saludándolos por su nombre cada mañana y animándoles a hacer preguntas e interactuar con otros. Ofrecerles pequeñas ventajas, como una reunión con un pequeño desayuno cada Lunes, premiar las metas individuales y como equipo, implementar el empleado del mes con algún tipo de beneficio o cualquier otro estimulo que ayude a construir y mantener una alta moral dentro de la organización.
En resumen,  pensar en los atributos de un lugar de trabajo y que se sientan cómodos y emocionados de ir a cada día a dar lo mejor de si.
 
Ser transparente
¿Cuáles son sus expectativas?  ¿Cuáles son las metas sobre mi trabajo? Como se informó en el estudio de  Harvard Business Review, uno de cada cinco empleados creen que sus aspiraciones personales son diferentes de lo que la organización ha previsto para ellos.  
Por lo general,  en la descripción de las funciones  del puesto de trabajo,  se deben considerar las expectativas dentro de una posición,  pero muchas  veces estas, pueden llegar a ser tan cambiantes que generan confusión con el tiempo.    Se debe ser transparente con el empleado desde el principio, a fin de  asegurarse de que los miembros del equipo también están todos en la misma línea.
 
Proporcionar opciones de horarios flexibles
Una de las mayores ventajas que pueden tener las pequeñas empresas es el beneficio de ofrecer una programación flexible de su jornada de trabajo.   No todo el mundo tiene un horario que les permite trabajar y rendir al máximo de 9 a 18 hrs, de lunes a viernes.    Acomode los horarios de sus empleados tanto como sea posible y se dará  cuenta cuan  apreciados y motivados se sentirán para trabajar y para alcanzar los objetivos de la empresa.
 
Ofrecer oportunidades para el crecimiento
Uno de cada tres empleados admite que no ponen todo su esfuerzo en el trabajo.   Aunque las razones de esto difieren dependiendo de la empresa.   Es un error para cualquier empresa  asumir automáticamente que su personal está altamente comprometido para siempre.   Cuando un empleado se siente poco apreciado, va a dejar de pensar seguir siendo en un futuro, parte de su empresa y esta ultima instancia de por si, también perjudica a su empresa.
Ofrezca oportunidades para el crecimiento, desafíelos con retos de  trabajo. En concreto, reconocer sus logros y promoverlos dentro de la Organización. Si es posible,  transfiéralos a otro departamento basado en sus habilidades. Asígnelos  a proyectos en que tienen una habilidad natural para desarrollarlos. Si es posible, vea la posibilidad de ofrecer oportunidades de teletrabajo o el reembolso de matrícula si está estudiando para  superarse y mejorar su propio desarrollo.
Por encima de todo, asegúrese de que son conscientes de que hay una oportunidad de progresar dentro de la empresa y que su compromiso con el lugar de trabajo no pasa desapercibida.
 
Fomentar la comunicación abierta
Mantenga  la comunicación abierta y reunace regularmente cara a cara en discusiones abiertas, tanto acerca de su carga de trabajo o del futuro de la empresa. (Este tan disponible como sea posible para su equipo o al menos hacerles saber, cuáles son los  momentos específicos del día dentro de su horario para reunirse.)
Al encontrarse con ellos, es crucial hacer una cosa: escuchar. Alentar a discutir cualquier preocupación relacionada con el trabajo que sus trabajadores talentosos puedan tener y escuchar abiertamente.   Si tienen nuevas ideas, aceptar las sugerencias y darles información sobre lo que están haciendo. Proporcionar orientación, según sea necesario, frente a cualquier  o todas las preguntas y animarlos a buscar y desarrollar sus propios objetivos.
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Al final del día, los empleados con talento querrán  hacer que el negocio funcione  y sea exitoso. Trate de reconocer siempre a su equipo de trabajo como los activos de su empresa que ya se encuentran en ella y que van a estar en ella  por un  largo tiempo.

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