Las fuerzas de trabajo más felices no ocurren por casualidad. Aquí hay algunos pasos simples que los administradores pueden comenzar a hacer.
 
 

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Las “prácticas virtuosas” pueden ayudar a las empresas a tener éxito en una variedad de maneras, incluyendo una mayor participación de los empleados, la retención de estos en la organización, mayor productividad y menores licencias médicas de sus trabajadores. Aquí hay tres cosas puntuales que se puede hacer para aumentar la felicidad de los empleados:

1. Muestras de agradecimiento
Mostrar que usted aprecia a sus empleados de manera efectiva y significativa.   Un buen ejemplo es el dado por un alto ejecutivo del fabricante coreano LG Electronics, que hace la diferencia al expresar su reconocimiento a sus empleados todos los días.  Su asistente le deja sobre su escritorio cinco notas de agradecimiento cada mañana.  El ejecutivo las llena personalmente y se las envía a sus empleados de LG.

2. Fomentar el perdón
En el lugar de trabajo se debe minimizar el impacto de los errores de los empleados.  El cultivo de una cultura en la que se perdonan los errores ayuda a construir la confianza de los empleados y asegurarse de que, como grupo, los trabajadores no tienen miedo de seguir tomando riesgos.

3. Reforzar los valores de su empresa de una manera positiva
La internalización de los valores corporativos de una organización supone que sus miembros se identifiquen con ellos, para cual la gerencia debe asumir la responsabilidad de definirlos, informarlos, cultivarlos y por sobre todo, practicarlos.  Las frases motivacionales y de inspiración  de cada día ayudan a motivar a los empleados y hacen hincapié en la cultura corporativa de su organización, por ejemplo “Trabajar en equipo, divide el trabajo y multiplica los resultados”

5 secretos para retener el talento en su pequeña empresa


¿Cómo puede una pequeña empresa con presupuesto limitado, retener a los empleados con talento?

Esta pregunta es tan antigua como el tiempo para las nuevas empresas: ¿Cómo puede una pequeña empresa a menudo limitada por los fondos y estrecho presupuesto, retener a los empleados con talento? Mientras que algunos empresarios  se sienten  seguros de que una buena oferta de contratación será suficiente para mantener a sus buenos empleados,  la realidad no siempre coincide con las  expectativas de sus empleados.   Todas las políticas de bienestar,  no serán suficientes para las estrellas emergentes si sienten que hay algo que falta en la cultura de la empresa y en última instancia, también le pasa la cuenta a la empresa ser vista como una puerta giratoria para los buenos trabajadores.
Desde la asignación de una carga de trabajo agradable, hasta  el fomento de la comunicación honesta y transparente,  revelamos los secretos para invertir en el talento y que esto ayude a su pequeña empresa a retener a sus mejores colaboradores.

Crear un ambiente de trabajo seguro y positivo
Un reciente estudio de  Harvard Business Review reveló que cuando una organización  muestra o evidencia una imagen financiera negativa, los empleados con talento se desacoplan y comienzan a buscar oportunidades  en otros lugares.   Un buen Curriculun genera un montón de alternativas y la confianza de saber que hay otros empleadores que apreciaran lo que estas estrellas emergentes tienen que aportarles a sus empresas.
Si desea mantener su personal con talento, el primer paso es crear un ambiente de trabajo positivo y de colaboración. Este ambiente debe proporcionar seguridad, tanto financieramente como en el puesto de trabajo en sí. Haga que sus empleados se sientan como partes activas del negocio saludándolos por su nombre cada mañana y animándoles a hacer preguntas e interactuar con otros. Ofrecerles pequeñas ventajas, como una reunión con un pequeño desayuno cada Lunes, premiar las metas individuales y como equipo, implementar el empleado del mes con algún tipo de beneficio o cualquier otro estimulo que ayude a construir y mantener una alta moral dentro de la organización.
En resumen,  pensar en los atributos de un lugar de trabajo y que se sientan cómodos y emocionados de ir a cada día a dar lo mejor de si.
 
Ser transparente
¿Cuáles son sus expectativas?  ¿Cuáles son las metas sobre mi trabajo? Como se informó en el estudio de  Harvard Business Review, uno de cada cinco empleados creen que sus aspiraciones personales son diferentes de lo que la organización ha previsto para ellos.  
Por lo general,  en la descripción de las funciones  del puesto de trabajo,  se deben considerar las expectativas dentro de una posición,  pero muchas  veces estas, pueden llegar a ser tan cambiantes que generan confusión con el tiempo.    Se debe ser transparente con el empleado desde el principio, a fin de  asegurarse de que los miembros del equipo también están todos en la misma línea.
 
Proporcionar opciones de horarios flexibles
Una de las mayores ventajas que pueden tener las pequeñas empresas es el beneficio de ofrecer una programación flexible de su jornada de trabajo.   No todo el mundo tiene un horario que les permite trabajar y rendir al máximo de 9 a 18 hrs, de lunes a viernes.    Acomode los horarios de sus empleados tanto como sea posible y se dará  cuenta cuan  apreciados y motivados se sentirán para trabajar y para alcanzar los objetivos de la empresa.
 
Ofrecer oportunidades para el crecimiento
Uno de cada tres empleados admite que no ponen todo su esfuerzo en el trabajo.   Aunque las razones de esto difieren dependiendo de la empresa.   Es un error para cualquier empresa  asumir automáticamente que su personal está altamente comprometido para siempre.   Cuando un empleado se siente poco apreciado, va a dejar de pensar seguir siendo en un futuro, parte de su empresa y esta ultima instancia de por si, también perjudica a su empresa.
Ofrezca oportunidades para el crecimiento, desafíelos con retos de  trabajo. En concreto, reconocer sus logros y promoverlos dentro de la Organización. Si es posible,  transfiéralos a otro departamento basado en sus habilidades. Asígnelos  a proyectos en que tienen una habilidad natural para desarrollarlos. Si es posible, vea la posibilidad de ofrecer oportunidades de teletrabajo o el reembolso de matrícula si está estudiando para  superarse y mejorar su propio desarrollo.
Por encima de todo, asegúrese de que son conscientes de que hay una oportunidad de progresar dentro de la empresa y que su compromiso con el lugar de trabajo no pasa desapercibida.
 
Fomentar la comunicación abierta
Mantenga  la comunicación abierta y reunace regularmente cara a cara en discusiones abiertas, tanto acerca de su carga de trabajo o del futuro de la empresa. (Este tan disponible como sea posible para su equipo o al menos hacerles saber, cuáles son los  momentos específicos del día dentro de su horario para reunirse.)
Al encontrarse con ellos, es crucial hacer una cosa: escuchar. Alentar a discutir cualquier preocupación relacionada con el trabajo que sus trabajadores talentosos puedan tener y escuchar abiertamente.   Si tienen nuevas ideas, aceptar las sugerencias y darles información sobre lo que están haciendo. Proporcionar orientación, según sea necesario, frente a cualquier  o todas las preguntas y animarlos a buscar y desarrollar sus propios objetivos.
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Al final del día, los empleados con talento querrán  hacer que el negocio funcione  y sea exitoso. Trate de reconocer siempre a su equipo de trabajo como los activos de su empresa que ya se encuentran en ella y que van a estar en ella  por un  largo tiempo.

La creación de un equipo de alto rendimiento comienza con la construcción de los hábitos correctos. Aquí están los 5 hábitos más importantes para incorporar.





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     Un líder es sólo tan bueno como el equipo alrededor de él / ella. Todo líder quiere un equipo de alto rendimiento, pero ¿cómo se puede lograr eso?
El éxito se alcanza a través de la acumulación de muchas pequeñas acciones hechas con eficacia. Del mismo modo, la construcción de un equipo fuerte viene de la construcción de una base sólida de hábitos que el equipo sigue.    Charles Duhigg, autor del libro "El poder de los hábitos: ¿Por qué hacemos lo que hacemos en la vida y los negocios" afirmó  que “alrededor del 40% al 45% de lo que hacemos todos los días se siente como una decisión, pero en realidad es la costumbre." 

Aquí hay cinco hábitos clave para desarrollar en su equipo con el fin de optimizar el rendimiento:

1. Establecer y revisar periódicamente los objetivos
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¿Cómo puede un equipo de buen rendimiento y producir resultados si no saben cuáles son los objetivos que están tratando de lograr?    Un equipo sin metas es ineficaz - sin dirección, sin unidad, sin impacto.    Pueden estar haciendo un buen trabajo, en términos de calidad, cantidad o ambas cosas, pero esta su trabajo aportando  a la visión general de la organización?    De acuerdo con ClearCompany , "el 97% de los empleados y ejecutivos creen que la falta de alineación dentro de un equipo, impacta en el resultado de una tarea o proyecto."
El establecimiento de objetivos permite al equipo conocer y comprender cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la organización de mayor forma  y estos a su vez  le dan su propio sentido.   El establecimiento de objetivos puede ser más un arte que una ciencia: el objetivo tiene que ser grande, pero no inalcanzable, tiene que ser significativo en términos de impacto, y tiene que ser medible.  

Lo que algunos líderes equivocan  en el proceso de establecimiento de objetivos es la revisión de esos objetivos.   No es suficiente simplemente establecer buenos objetivos para sus equipos; es aún más importante  desarrollar una plataforma de control y referencia y sobre esas base, usar esas evaluaciones para trazar el  próximo paso a seguir.
Al revisar los objetivos, he aquí algunas preguntas para reflexionar sobre:

• ¿Qué factores contribuyeron a la consecución de sus objetivos?
• ¿Cómo funciona su equipo de gestión con la carga de trabajo actual?
• Qué grandes obstáculos o impedimentos hace usted o miembros de su equipo y como los enfrentan en la consecución de los objetivos del equipo?
• ¿Cómo pueden los miembros del equipo mejorar el  apoyo entre sí?
• ¿Qué se puede hacer, como líder, para desarrollar las habilidades y talentos de su equipo para que pueda alcanzar  metas más grandes en el futuro?

 
Se debe pensar en la fijación de objetivos como en la dirección de un barco: Establecer un rumbo  y si con el tiempo  el viento cambia,  se debe estar preparado para hacer los ajustes a su ruta para que llegue a su destino con seguridad (y en el momento oportuno!)   Si no se establecen o revisan las metas permanentes, su equipo es similar a un barco y lo más probable es que no llegue a ninguna parte.
 
2. Comunicar, comunicar, comunicar!

Los mejores equipos son los que se comunican a menudo, de forma clara y constructiva .
Una alta frecuencia de la comunicación asegura que cada miembro está al tanto de los nuevos desarrollos y cambios, así como el avance del proyecto. No es suficiente sólo para el registro en el inicio y la finalización de un proyecto - en un equipo de alto rendimiento, hay un flujo constante de información y discusión que conecta todo el mundo para el proyecto.
La comunicación clara asegura que hay una menor probabilidad de malentendidos y que todos estén en la misma etapa cuando se trata de las siguientes acciones para sacar adelante el proyecto. Comunicación constructiva permite a los miembros del equipo  aprender de los errores o percances y mejorar la calidad de su producción.
Como líder, se debe establecer el tono para una comunicación frecuente, clara y constructiva - el equipo va a seguir su ejemplo.   Recuerde que la comunicación es una calle de dos vías, por lo que anime a su equipo a recibir y dar su opinión sobre cuestiones que afectan a su trabajo.
 
3. Tener una mentalidad de resolución de problemas

Una cualidad clave de un equipo de alto rendimiento es su capacidad para superar obstáculos. En un lugar de trabajo, nada es miel sobre hojuelas.  Los problemas vienen en muchas formas; podría haber un retraso desde el fabricante, fallas técnicas o una idea que no se tradujo en el mundo real etc…   Independientemente de la naturaleza de un problema, un equipo con una mentalidad de resolución de problemas,  es un equipo  que está mejor equipado para hacer frente a los obstáculos.
¿Qué significa tener una mentalidad de resolución de problemas? este modo de pensar significa tener una visión optimista siempre que ocurra algo malo y que se  tiene la capacidad de llegar rápidamente  a las posibles soluciones para resolver el problema. Se trata de ser resistentes cuando se produce una falla  y que se tiene la fortaleza para seguir probando diferentes métodos hasta lograr el resultado deseado.
Un equipo con una mentalidad de resolución de problemas no se permite que los obstáculos se establezcan de forma  permanente - en su lugar, se centran en soluciones, mejoras y dar con nuevas formas de atacar el problema.
 
4. Compartir recursos e información
 
El mejor trabajo no se logra de manera aislada.  En el mundo empresarial de hoy en día, la colaboración y la sinergia son cruciales para optimizar el rendimiento de su equipo.
Compartir  recursos e información puede parecer una cosa fácil de hacer, pero la verdad es que  a veces estamos demasiado atrapados en lo que sabemos y hacemos individualmente que no se nos ocurre compartirlo con el resto del equipo.
Como líder, es probable que tengas una mejor comprensión de la imagen global sobre cada miembro del equipo.  Como tal, puedes desempeñar un papel más activo en el fomento del intercambio de información y los recursos al resto de tu equipo.
Usted puede utilizar sus reuniones regulares del equipo como un foro para mantener a todos actualizados sobre los nuevos cambios, información o cambios que afectarán a todo el equipo.    Anime a cada persona a  compartir su progreso, así como los retos que se enfrentan - y también dar espacio para que otros ofrezcan su  ayuda, recursos o la experiencia para resolver esos problemas.
 
5) Desarrollar la confianza

Demasiado a menudo, pensamos en nuestros colegas sólo en el contexto de la oficina - cómo se presentan en el lugar de trabajo, el trabajo que realizan, ya sea o no que son adictos a la cafeína que necesitan 5 tazas de café para pasar el día. Pero la verdad es que cada persona tiene sus propios valores, su propia historia…Lo cierto es que cada historia personal,  puede aportar un sinfín de  cualidades y habilidades para su trabajo y el trabajo del equipo.
Así que una parte importante, es el desarrollo de la confianza entre los compañeros de equipo, desarrollando una relación genuina con cada persona, que va más allá de las cuestiones simplemente del lugar de trabajo. Se deben encontrar oportunidades para conectar entre sí como individuos y no sólo como colegas.
Programar unos minutos de conversación grupal como “Rompehielos” antes de cada reunión es un método simple de conocer a su equipo.  A través de estas conversaciones, se puede descubrir elementos comunes tales como aficiones, experiencias de viaje o antecedentes familiares similares etc…   Tal información puede proporcionar un punto de partida para la conversación adicional y la conexión.  
 
Si su equipo carece de algunos de estos cinco hábitos,  puede ser una manera eficaz para desarrollarlas.  Sólo tiene que seleccionar una actividad que se centra en el modo de pensar o habilidad que desea cultivar  y darle a su equipo la oportunidad de experimentar a través de aprendizaje experimental.
La construcción de hábitos fuertes en un equipo lleva tiempo y requiere esfuerzo concertado sobre una base diaria.   Por lo tanto, incluso después de que su equipo haya  pasado por algunas de las actividades de formación de equipos para llevar a cabo estas cualidades, es importante reforzarlas  en el lugar de trabajo.
Las pequeñas cosas tales como la publicación de los objetivos del equipo en una pared para recordarles  a todos, lo que están haciendo y los objetivos que están proyectando hacia  la organización.     Desde encuentros  regulares después del trabajo, para vincularse con sus colegas es parte también de un largo camino hacia la construcción de estos cinco hábitos de trabajo que un  equipo fuerte requiere.
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