Tipos de Reclutamiento El proceso de reclutamiento de personal es fundamental para cualquier organización que aspire a mantener un equipo de trabajo competente y comprometido. Consultora BHT LATAM destaca los principales tipos de reclutamiento, ofreciendo una visión clara y detallada sobre cada uno. Esta información es esencial para las empresas que buscan optimizar su proceso de selección y atraer el mejor talento disponible en el mercado. Desde métodos tradicionales hasta enfoques más innovadores, mostramos una guía completa que cubre todas las estrategias que pueden transformar el proceso de contratación de una organización. Reclutamiento Interno Este método se enfoca en la promoción y transferencia de empleados actuales dentro de la organización. Al optar por el reclutamiento interno, las empresas pueden reducir costos y tiempo, mientras fomentan la lealtad y la moral de los empleados. Además, los empleados promovidos ya están familiarizados con la cultura y los procesos de la empresa, lo que minimiza el tiempo de adaptación. Esto puede ser mediante:
Reclutamiento Externo El reclutamiento externo es el proceso mediante el cual una empresa busca y selecciona candidatos que no forman parte de su organización para cubrir vacantes. Este método se emplea con el objetivo de atraer talento nuevo y diverso que no se encuentra disponible internamente, permitiendo así incorporar habilidades y perspectivas frescas. A través del reclutamiento externo, las empresas pueden acceder a un amplio abanico de candidatos con diversas experiencias y conocimientos, enriqueciendo su capital humano y fomentando la innovación dentro de la organización. Esto puede ser posible mediante diferentes herramientas como:
Reclutamiento Mixto Combina las ventajas del reclutamiento interno y externo. Este enfoque híbrido permite a las empresas aprovechar tanto el conocimiento interno como la innovación externa. Es especialmente útil para posiciones críticas que requieren una combinación de experiencia y nuevas habilidades. Pueden utilizar:
Reclutamiento Moderno El reclutamiento moderno, también conocido como reclutamiento 2.0, se refiere a las técnicas y estrategias avanzadas de contratación que utilizan la tecnología digital y las redes sociales para atraer, seleccionar y contratar talento. Este enfoque aprovecha las herramientas digitales para hacer el proceso de reclutamiento más eficiente, eficaz y alineado con las tendencias actuales del mercado laboral. Algunas herramientas son:
Reclutamiento Masivo
Reclutamiento Internacional: En un mundo cada vez más globalizado, las empresas están explorando mercados de talento fuera de sus fronteras. El reclutamiento internacional ofrece una ventaja competitiva al traer diversidad y diferentes perspectivas al equipo. Consultora BHT LATAM facilita este proceso mediante un profundo conocimiento de los mercados laborales internacionales, por su presencia en diferentes países de Latino America como Argentina, Perú, México y Colombia. En un mercado laboral en constante evolución, es fundamental que las empresas adopten un enfoque integral y flexible en su estrategia de reclutamiento. Al combinar métodos tradicionales con técnicas modernas y aprovechar herramientas externas, las organizaciones pueden construir equipos sólidos y diversificados. En Consultora BHT LATAM, nos dedicamos a ofrecer soluciones de reclutamiento que se adaptan a las necesidades específicas de cada empresa. Entendemos que cada organización es única y requiere un enfoque personalizado para atraer y retener el mejor talento. Contactanos en [email protected] o en nuestro WhatsApp y descubre cómo nuestras soluciones de reclutamiento pueden transformar su proceso de selección de personal. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos Destacados
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Las 10 Habilidades Laborales más Demandadas para este Próximo 2025, ¿estás preparado para el futuro del trabajo? Mantenerse actualizado con las habilidades más demandadas es esencial para garantizar la relevancia y competitividad profesional. Con el 2025 en el horizonte, el mercado laboral continúa evolucionando, impulsado por avances tecnológicos, cambios demográficos y nuevas formas de trabajo. ¿Estás preparado para enfrentar estos desafíos y aprovechar las oportunidades que se presentarán? En este artículo, exploraremos las 10 habilidades laborales más demandadas para el próximo año, brindándote una guía esencial para prepararte y destacar en el futuro del trabajo. El 50% de los profesionales requerirán actualizar sus habilidades para el próximo año 2025 El World Economic Forum (WEF) es una organización internacional independiente que se dedica a mejorar el estado del mundo mediante la colaboración público-privada en el ámbito de los desafíos globales. En su informe "The Future of Jobs Report 2020", proyecta significativas transformaciones en el mercado laboral global debido a la creciente adopción de tecnologías disruptivas y la necesidad urgente de recualificación. El informe se fundamenta en una encuesta llevada a cabo en 803 empresas pertenecientes a 27 sectores industriales en 45 economías diversas. Este estudio identifica las habilidades clave en la actualidad y proyecta cuáles serán vitales para el 2025. Según el estudio, se estima que el 50% de los profesionales requerirán actualizar sus habilidades para el próximo año 2025, impulsados por la rápida evolución del entorno digital y económico. "Tenemos las herramientas a nuestra disposición. La abundancia de la innovación tecnológica que define nuestra era actual puede aprovecharse para dar rienda suelta al potencial humano", dice el fundador y presidente ejecutivo del Foro, el profesor Klaus Schwab. Para aquellos trabajadores que permanezcan en sus puestos, la proporción de habilidades básicas que cambiarán para el 2025 es del 40%, y el 50% de todos los empleados necesitarán volver a capacitarse (un 4% más). ¡Desarrolla estas habilidades y asegura tu éxito profesional! La rápida transformación del entorno laboral está redefiniendo las competencias que las empresas valoran en sus empleados. A medida que la tecnología avanza y las expectativas de los consumidores cambian, adaptarse y anticiparse a estas tendencias se vuelve esencial. Las habilidades que antes eran periféricas ahora se consideran fundamentales para impulsar la innovación y mantener la competitividad. A continuación, detallamos las 10 habilidades laborales más demandadas para el 2025, proporcionando un panorama claro de las capacidades que serán clave para prosperar en el futuro del trabajo. 1. Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas Capacidad para analizar información de manera objetiva, evaluar argumentos y llegar a conclusiones fundamentadas. Esta habilidad incluye la capacidad de abordar problemas complejos mediante la identificación de soluciones innovadoras y efectivas, basándose en datos y evidencia sólida. 2. Creatividad y Originalidad Habilidad para generar ideas nuevas y únicas, así como para desarrollar soluciones innovadoras. La creatividad y originalidad son fundamentales para impulsar la innovación, ya que permiten a los individuos pensar fuera de lo convencional y proponer conceptos y estrategias inéditas. 3. Liderazgo e Influencia Social Competencia para guiar y motivar a otros hacia el logro de metas comunes. Incluye la habilidad para tomar decisiones estratégicas, inspirar a los equipos y ejercer una influencia positiva, fomentando un ambiente colaborativo y de alto rendimiento. 4. Inteligencia Emocional Capacidad para reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás. La inteligencia emocional facilita el desarrollo de relaciones interpersonales saludables, la empatía, y la capacidad para manejar el estrés y las situaciones difíciles con efectividad. 5. Capacidad de Aprendizaje Activo y Autogestión Aptitud para dirigir el propio proceso de aprendizaje, buscando continuamente nuevas oportunidades de desarrollo. Incluye la habilidad de adaptarse a nuevas situaciones, gestionar el tiempo y los recursos de manera eficiente, y mantener una actitud proactiva hacia el aprendizaje continuo. 6. Tecnologías Avanzadas de Información y Comunicación Competencia en el uso y aplicación de herramientas digitales y tecnológicas para mejorar la eficiencia y efectividad en el trabajo. Esto abarca desde la familiaridad con software avanzado hasta la capacidad de integrar nuevas tecnologías en procesos empresariales. 7. Diseño y Programación de Tecnología: Habilidad para conceptualizar, diseñar y desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras. Esto incluye el dominio de lenguajes de programación, metodologías de diseño y la capacidad para llevar a cabo proyectos tecnológicos desde su concepción hasta su implementación. 8. Resiliencia, Tolerancia al Estrés y Flexibilidad Capacidad para adaptarse y recuperarse frente a adversidades, manejar situaciones de alta presión y ajustarse a cambios rápidos y constantes. Esta habilidad es esencial para mantener la estabilidad emocional y la productividad en entornos de trabajo dinámicos y desafiantes. 9. Gestión de Datos y Análisis Competencia en la recopilación, interpretación y aplicación de datos para tomar decisiones informadas y estratégicas. Incluye habilidades en análisis estadístico, manejo de grandes volúmenes de datos (big data) y el uso de herramientas analíticas avanzadas para optimizar procesos y estrategias empresariales. 10. Competencias en Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa Conocimientos y habilidades para integrar prácticas sostenibles y éticamente responsables en la toma de decisiones empresariales. Esto abarca la capacidad para desarrollar e implementar estrategias que promuevan la sostenibilidad ambiental, social y económica, contribuyendo al desarrollo sostenible y al bienestar de la comunidad. Estar preparado para el futuro del trabajo implica más que solo mantenerse al día con las últimas tendencias tecnológicas. Es esencial desarrollar una mentalidad flexible y una disposición para el aprendizaje continuo. Al enfocarte en adquirir y perfeccionar estas habilidades laborales más demandadas, no solo incrementarás tu empleabilidad, sino que también estarás mejor posicionado para enfrentar y aprovechar las oportunidades que surgirán en el dinámico mercado laboral del 2025. Prepárate hoy para ser el profesional exitoso de mañana. Consultora BHT LATAM te invita a explorar más sobre cómo prepararse para el futuro del trabajo y desarrollar estas habilidades críticas. Para más información y recursos sobre gestión de talento y desarrollo profesional [email protected] o en nuestro WhatsApp. ¡No olvides compartir este artículo! La entrada en vigor de la Ley Karin el próximo 1 de agosto de 2024 ha marcado un antes y un después en la gestión de los entornos laborales en Chile. Esta ley, diseñada para prevenir, investigar y sancionar el acoso laboral y sexual, impone a las empresas la obligación de desarrollar e implementar protocolos específicos para combatir estas conductas. En este contexto, Consultora BHT LATAM presenta una guía práctica paso a paso para que las empresas puedan cumplir con esta normativa y promover un ambiente de trabajo seguro y respetuoso. 5 Pasos para Desarrollar un Protocolo de Acoso Laboral y Sexual
Ejemplos de Buenas Prácticas Empresas destacadas en Chile ya han comenzado a implementar estos protocolos con éxito. Por ejemplo, el Instituto Traumatológico "Dr. Teodoro Gebauer Weisser", adherido a Mutual de Seguridad, ha establecido un comité interno especializado en la gestión de casos de acoso. Este comité garantiza que todas las denuncias se investiguen de manera imparcial y con celeridad, lo que ha contribuido a un ambiente de trabajo más seguro y respetuoso. Otro caso notable es Akva Group Chile S.A., que ha desarrollado programas de gestión de riesgos que incluyen la prevención del acoso laboral y sexual. Estas iniciativas han sido reconocidas por la Superintendencia de Seguridad Social, destacando la efectividad de sus protocolos y su compromiso con la seguridad y el bienestar de sus empleados. Evaluación de Talentos: Una Herramienta Clave para Prevenir el Acoso Laboral La implementación de la Ley Karin subraya la importancia de atraer y retener talentos que no solo posean las competencias técnicas necesarias, sino también los valores y comportamientos que promuevan un entorno laboral respetuoso y libre de acoso. Para lograr esto, es crucial que las empresas implementen procesos de evaluación psicolaboral durante la selección de personal. Estas evaluaciones deben estar diseñadas para identificar candidatos que demuestren habilidades de empatía, respeto y colaboración. Además, es fundamental realizar entrevistas conductuales que incluyan preguntas orientadas a detectar posibles actitudes y comportamientos relacionados con el acoso. Evaluar el ajuste cultural del candidato con los valores de la empresa puede prevenir futuros problemas y asegurar que se incorpore talento que contribuya a un ambiente de trabajo saludable y seguro. Los servicios de Reclutamiento y Selección de Consultora BHT LATAM están diseñados para identificar candidatos que no solo tienen las habilidades necesarias, también demuestran un fuerte compromiso con la ética y el respeto en el lugar de trabajo. Utilizando herramientas avanzadas como el Test PDA (Personal Development Analysis) y el Test DEEM (Detection of Emotional and Ethical Misconduct) , que ayudan a las empresas a construir equipos sólidos y alineados con sus políticas de prevención. Atracción de Talento Ético: La Clave para un Ambiente Laboral Seguro Atraer talento que comparta los valores de respeto y equidad es esencial para evitar dinámicas de acoso en el lugar de trabajo. Las empresas deben comunicar claramente su compromiso con la igualdad y la inclusión desde el primer contacto con los candidatos. Publicar las políticas de acoso y los programas de apoyo a víctimas en las descripciones de trabajo y durante el proceso de entrevista puede desalentar a aquellos con comportamientos inadecuados de postularse. Además, durante el reclutamiento, es fundamental emplear herramientas de evaluación que incluyan tests de honestidad y personalidad para identificar a los candidatos que demuestren un alto nivel de integridad y comportamientos positivos. Colaborar con consultoras especializadas, puede ser clave para implementar estos procesos de manera efectiva, garantizando una selección rigurosa y alineada con los valores de la organización. Estas medidas no solo ayudan a prevenir el acoso, sino que también contribuyen a construir un ambiente laboral saludable y productivo desde el primer día. Una Oportunidad para Mejorar La implementación de la Ley Karin es una oportunidad para que las empresas en Chile refuercen su compromiso con la creación de entornos laborales seguros y respetuosos. Desarrollar e implementar protocolos efectivos contra el acoso laboral y sexual no solo es una obligación legal, sino una inversión en el bienestar y la productividad de los empleados. Esta normativa ofrece a las organizaciones la posibilidad de revisar y mejorar sus políticas internas, fomentando una cultura de respeto y colaboración. Al adoptar medidas proactivas para prevenir y abordar el acoso, las empresas no solo cumplen con la ley, sino que también envían un mensaje claro sobre su compromiso con la igualdad y la dignidad en el lugar de trabajo. La promoción de un ambiente laboral positivo puede reducir el estrés y la ansiedad entre los empleados, mejorando su moral y, en última instancia, su rendimiento. Asimismo, las empresas que se destacan en la creación de entornos laborales inclusivos y seguros suelen atraer y retener mejor el talento, posicionándose como empleadores preferidos en el mercado. Además, la implementación de estos protocolos permite identificar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en problemas mayores, promoviendo una cultura de transparencia y confianza. Las empresas que invierten en capacitación continua y en la evaluación regular de su clima laboral están mejor preparadas para manejar cualquier situación de conflicto de manera justa y eficiente. Consultora BHT LATAM invita a las empresas a colaborar en la creación de protocolos que cumplan con la Ley Karin y promuevan una cultura de respeto e inclusión. Nuestro equipo de expertos está preparado para proporcionar asesoramiento integral, programas de capacitación y herramientas de evaluación que ayudarán a su organización a cumplir con esta importante normativa. No esperes para asegurar un entorno laboral inclusivo y seguro. Cotiza con nosotros en [email protected] o en nuestro WhatsApp para agendar una consulta y descubrir cómo nuestros servicios de Reclutamiento, Selección, Coaching, Capacitaciones y Plataformas, pueden beneficiar a tu empresa. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosLa Importancia de la Capacitación en la Prevención del Acoso Laboral : Cumpliendo con la Ley Karin7/12/2024 En respuesta a los desafíos persistentes del acoso laboral y la violencia en el lugar de trabajo, la Ley Karin ha introducido nuevas disposiciones que subrayan la importancia de la capacitación continua para todos los empleados. La Ley Karin, no sólo redefine el acoso laboral, también establece requisitos específicos de formación para garantizar que las empresas estén equipadas para prevenir y gestionar adecuadamente estos comportamientos inaceptables. Requisitos de Capacitación según la Ley Karin La Ley Karin, que entra en vigor el 1 de agosto de 2024, establece que todas las empresas deben implementar programas de capacitación continuos centrados en la prevención del acoso laboral, sexual y la violencia en el trabajo. Estas capacitaciones deben ser accesibles para todos los empleados, independientemente de su posición dentro de la empresa, y deben cubrir una variedad de temas esenciales, incluyendo la identificación de conductas inapropiadas, los procedimientos de denuncia y las consecuencias legales del acoso. La ley también exige que los programas de capacitación incorporen una perspectiva de género y promuevan la igualdad y la no discriminación. Esta formación debe ser revisada y actualizada regularmente para asegurarse de que los contenidos estén alineados con las últimas normativas y buenas prácticas. Beneficios de la Capacitación en Igualdad e Inclusión La capacitación en igualdad e inclusión no solo cumple con los requisitos legales, sino que también ofrece numerosos beneficios para las organizaciones. Un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso mejora la moral y la satisfacción de los empleados, reduce la rotación de personal y aumenta la productividad. Además, la capacitación ayuda a construir una cultura organizacional que valora la diversidad y fomenta el respeto mutuo, lo que puede disminuir significativamente la incidencia de acoso y conflictos internos. Las empresas que invierten en formación continua sobre estos temas también pueden mejorar su reputación y posicionarse como líderes en responsabilidad social corporativa. En un mercado laboral competitivo, ser reconocido como un empleador que prioriza la seguridad y el bienestar de sus empleados puede atraer talento de alta calidad y fidelizar a los empleados existentes. Capacitaciones y Plataformas de Test para Evaluar y Prevenir el Acoso Para facilitar la prevención de estas malas conductas existen Coaching y diversos programas de Capacitación. También existen una variedad de Test Online, se presentan como recursos valiosos que incluyen una serie de evaluaciones psicométricas diseñadas específicamente para transparentar a los candidatos o empleados de una organización. Existen Test enfocados en analizar la personalidad de un individuo, analizan las características de una persona que no se pueden notar a simple vista, entre ellos, el Test PDA (Personal Development Analysis). El Test PDA permite identificar rasgos de personalidad, habilidades y posibles comportamientos de los empleados, ayudando a detectar predisposiciones que podrían derivar en acoso o violencia. Por otro lado, también se encuentra el Test DEEM (Detection of Emotional and Ethical Misconduct) que se enfoca en evaluar la estabilidad emocional y la ética, proporcionando una visión clara sobre cómo un individuo maneja situaciones de estrés y su alineación con los valores personalizados que la empresa espera. Utilizando estos test, las organizaciones pueden anticiparse a posibles problemas, implementar medidas preventivas y garantizar que todos los empleados o candidatos, actúen de acuerdo con los principios establecidos por la Ley Karin, creando así un ambiente de trabajo más seguro y respetuoso. Una Oportunidad de Mejora La entrada en vigor de la Ley Karin representa una oportunidad para que las empresas en Chile refuercen su compromiso con la creación de entornos laborales seguros e inclusivos. La capacitación continua en la prevención del acoso laboral y la promoción de la igualdad e inclusión no solo es una obligación legal, sino una inversión en el bienestar y la productividad de los empleados. Estas herramienta avanzadas, permiten a las empresas evaluar el clima laboral, detectar y prevenir posibles áreas de riesgo relacionadas con el acoso y la violencia en el trabajo, ya que proporcionan datos valiosos que pueden utilizarse para ajustar las políticas internas y los programas de capacitación, asegurando que se aborden de manera efectiva sus necesidades. Consultora BHT Latam invita a las empresas a participar en nuestros programas de Capacitaciones y Test Online, diseñados para cumplir con los requisitos de la Ley Karin. Descubre cómo nuestro equipo de expertos está preparado para proporcionar formación integral y herramientas de evaluación que ayudarán a su organización a desarrollar una cultura de respeto y seguridad. Cotiza con nosotros en [email protected] o en nuestro WhatsApp y juntos, podemos construir un lugar de trabajo libre de acoso y seguro para todos. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEn el marco del Día del Orgullo, es imperativo reflexionar sobre la relevancia de promover la igualdad y la inclusión en el entorno laboral. Las empresas tienen la responsabilidad de adoptar una visión inclusiva en todos sus procesos, desde la capacitación hasta el reclutamiento, y fomentar una cultura empresarial basada en estos valores desde las gerencias y jefaturas hacia toda la organización. Este enfoque no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el mercado global. La adopción de políticas inclusivas y equitativas no solo es una cuestión ética, sino también una estrategia empresarial inteligente. Un estudio realizado por McKinsey & Company demostró que las empresas con equipos ejecutivos más diversos tienen un 36% más de probabilidad de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Este estudio, titulado "Diversity Wins: How Inclusion Matters", muestra cómo la diversidad de perspectivas y experiencias enriquece la toma de decisiones y permite a las empresas responder de manera más efectiva a los desafíos del mercado. Además, una visión inclusiva mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados. Los trabajadores que se sienten valorados y respetados son más propensos a ser leales y productivos. La inclusión debe ser vista como una habilidad a desarrollar y promover continuamente, integrando capacitaciones y programas de coaching específicos para todos los niveles de la organización.. Desde la Gerencia hacia Toda la Organización Para que la inclusión sea efectiva, es crucial que el compromiso comience en la alta dirección. Los líderes deben ser los primeros en recibir formación en igualdad e inclusión, sentando un precedente y mostrando su compromiso con estos valores. Esta formación debe luego extenderse a todos los niveles de la empresa, asegurando que cada empleado entienda la importancia de la inclusión y se sienta capacitado para contribuir a un entorno laboral más equitativo. Las gerencias y jefaturas tienen un rol fundamental en la implementación de políticas inclusivas. Deben liderar con el ejemplo, promoviendo activamente un entorno donde todos los empleados se sientan seguros y valorados, independientemente de su género, orientación sexual, raza, religión o cualquier otra característica personal. Desarrollar y Promover la Inclusión Implementar políticas inclusivas no es suficiente; es necesario promover y fomentar activamente estos valores. Porque lamentablemente la discriminación no es un tema que se encuentre en el pasado. Las empresas deben organizar talleres, seminarios y sesiones de coaching que ayuden a los empleados a desarrollar una comprensión profunda y práctica de la inclusión. Estos programas deben ser diseñados para ser interactivos y participativos, facilitando el intercambio de experiencias y la construcción de habilidades prácticas. Además, es fundamental crear canales de comunicación abiertos donde los empleados puedan expresar sus preocupaciones y sugerencias sobre estos temas. Las empresas deben establecer comités de diversidad e inclusión que se reúnan regularmente para revisar las políticas y prácticas actuales, y proponer mejoras continuas. La promoción de la inclusión también debe reflejarse en la comunicación externa de la empresa, demostrando su compromiso a clientes, socios y la comunidad en general. Para esto, Consultoras especializadas, tiene una amplia oferta, desde el apoyo a las organizaciones en este proceso a través de sus servicios de reclutamiento, selección y, hasta el desarrollo organizacional. Así, asegurando que se implementen políticas inclusivas efectivas. Otras ofrecen programas de capacitación y coaching diseñados para sensibilizar sobre la diversidad y proporcionar herramientas prácticas para gestionar y aprovechar la diversidad en el lugar de trabajo. Beneficios Empresariales de la Igualdad y la Inclusión El compromiso con la igualdad y la inclusión tiene numerosos beneficios empresariales. Una cultura inclusiva atrae a un talento diverso y altamente calificado, ampliando la base de candidatos y permitiendo a la empresa seleccionar a los mejores profesionales disponibles. Asimismo, las empresas inclusivas suelen experimentar una mayor innovación. La combinación de diferentes perspectivas y experiencias genera nuevas ideas y soluciones creativas a problemas complejos. Esto es particularmente relevante en un mundo empresarial globalizado y competitivo, donde la capacidad de adaptarse e innovar es crucial para el éxito a largo plazo. En conclusión, apostar por la igualdad y la inclusión no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece a la empresa en su conjunto. Un día como hoy recordamos la importancia de trabajar juntos para construir entornos laborales más justos y equitativos. Las empresas que lideran con el ejemplo, promoviendo la diversidad y la inclusión, están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y prosperar en un mundo cada vez más globalizado e interconectado. El compromiso con la inclusión debe ser una prioridad estratégica para cualquier empresa que aspire a ser relevante y competitiva en el siglo XXI. Adoptar y promover estos valores es una inversión en el capital humano y en el futuro sostenible de la organización. Consultora BHT Chile se compromete a ayudarte en este camino con servicios de Reclutamiento, Selección, Evaluación Psicolaboral, Coaching, Capacitación, Plataforma de Test Online y Desarrollo Organizacional. Contáctanos para cotizar nuestros servicios y comprobar el impacto positivo que podemos generar en tu organización. Escríbenos a [email protected] o por WhatsApp. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosActualmente en el mundo empresarial, el reclutamiento de personas se ha convertido en una actividad esencial para las empresas. Pero, ¿cuál es realmente el objetivo de este proceso tan importante? Más allá de llenar vacantes, el reclutamiento es una estrategia integral que busca potenciar el talento humano y asegurar el crecimiento sostenible de las organizaciones. Aquí explicaremos los objetivos fundamentales del reclutamiento y cómo impactan en el éxito empresarial. Atraer a los mejores talentos y Garantizar la empleabilidad El objetivo primario del reclutamiento es atraer a los mejores talentos disponibles en el mercado. En un contexto tan competitivo como el actual, las empresas necesitan contar con profesionales que no solo cumplan con los requisitos técnicos del puesto, sino que también, compartan los valores y la visión de la organización. Encontrar a estas personas requiere una estrategia de reclutamiento bien definida y una presencia sólida en las plataformas de empleo y redes sociales. Un proceso de reclutamiento efectivo no solo se enfoca en cubrir una vacante de inmediato, además debe considerar la empleabilidad a largo plazo del candidato, la permanencia del talento. La empleabilidad se refiere a la capacidad de una persona para mantenerse y crecer en su puesto de trabajo. Por lo tanto, es crucial seleccionar individuos con habilidades que puedan desarrollarse y adaptarse a las necesidades futuras de la empresa. Esto asegura una relación laboral duradera y beneficiosa tanto para el empleado como para la organización. Un punto muy importante, teniendo en cuenta los índices de desempleo que enfrenta el país actualmente. Optimización de Recursos La optimización de recursos es un objetivo fundamental del reclutamiento. Porque si no hay optimización ¿cuál es el punto de estos procesos? Elegir a la persona adecuada desde el principio reduce los costos asociados con una mala contratación, como la necesidad de repetir el proceso de selección y la formación de nuevos empleados. Al optimizar el proceso de reclutamiento, las empresas ahorran tiempo y dinero, además de aumentar la productividad general del equipo. Fomentar el Desarrollo Profesional y Crear un Ambiente de Trabajo Positivo El reclutamiento no termina una vez que el candidato ha sido contratado. Un objetivo esencial para una organización profesional, es fomentar el desarrollo profesional continuo del empleado. Esto incluye ofrecer oportunidades de formación como capacitaciones y así desarrollar su crecimiento dentro de la empresa. Al invertir en el desarrollo de sus empleados, las organizaciones no solo mejoran sus habilidades y competencias, sino que también aumentan la lealtad y la satisfacción laboral. Esto se relaciona con otra meta importante del reclutamiento que es contribuir a la creación de un ambiente de trabajo positivo. Todos deseamos trabajar con un equipo donde nos sintamos a gusto. Contratar a personas que se integren bien con la cultura de la empresa y que sean capaces de trabajar en equipo es fundamental para mantener un entorno laboral armonioso y productivo. Un buen ajuste cultural no solo mejora la cohesión del equipo, sino que también reduce la rotación de personal y mejora el bienestar general de los empleados. Apoyar el Crecimiento de la Empresa Finalmente, el reclutamiento es una herramienta estratégica para apoyar el crecimiento de la empresa. Al seleccionar a los candidatos adecuados, las empresas pueden construir equipos sólidos y versátiles que estén preparados para enfrentar nuevos desafíos y aprovechar oportunidades de negocio. Un equipo bien reclutado es capaz de impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y contribuir significativamente al éxito a largo plazo de la organización. El objetivo del reclutamiento de personas va mucho más allá de simplemente cubrir una vacante. Se trata de atraer y seleccionar a los mejores talentos, garantizar su empleabilidad, optimizar los recursos, fomentar su desarrollo profesional, crear un ambiente de trabajo positivo y apoyar el crecimiento de la empresa. Es por estas razones que, optar por delegar esta tarea en una empresa especializada en la búsqueda de talento, reclutamiento y selección de personal, puede ser una buena alternativa para asegurar que las organizaciones cuenten con el talento necesario para prosperar en un mercado competitivo. El reclutamiento es, sin duda, una inversión estratégica en el futuro de cualquier empresa y en la que Consultora BHT Chile te invita a ser parte. Consulta nuestros servicios en [email protected] o en nuestro WhatsApp y ve resultados inmediatos. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosLa Importancia del Reclutador Profesional en la Gestión de Talento En el mundo empresarial, la gestión de talento es un factor determinante para el éxito de cualquier organización. Los profesionales del área de Recursos Humanos desempeñan un papel fundamental en este proceso, y entre ellos, el reclutador ocupa un lugar central. Su labor va más allá de la simple búsqueda de candidatos, abarcando la evaluación, la inducción, el análisis de competencia y la optimización del clima organizacional. En este artículo, te explicaremos punto por punto y en detalle la función del reclutador y su importancia para una selección exitosa de profesionales. En el mundo empresarial, la gestión de talento es un factor determinante para el éxito de cualquier organización. ¿Pero cuál es el papel del reclutador en este proceso? El Conector La palabra "conector" describe con claridad la función de un reclutador, porque su principal responsabilidad es conectar a las empresas con el talento adecuado. El reclutador actúa como un puente entre las necesidades de una organización y las habilidades y aspiraciones de los candidatos. El reclutador es el encargado de identificar y atraer a los candidatos más idóneos para cubrir las necesidades de talento de una empresa. Su labor va desde la comprensión de las competencias requeridas para un puesto hasta la evaluación de las habilidades y capacidades de los candidatos potenciales. Por lo que el siguiente punto, es el más relevante a abordar en este artículo y al que muchos postulantes quizás temen: La evaluación de candidatos. Evaluación de Candidatos La evaluación de candidatos es una de las etapas más críticas del proceso de reclutamiento y selección. En esta fase, el reclutador profesional lleva a cabo un análisis exhaustivo de los perfiles, habilidades y experiencias de los postulantes para garantizar que se alineen con las necesidades y la cultura de la organización. La importancia de una evaluación rigurosa no puede ser subestimada, ya que una selección adecuada tiene un impacto directo en el rendimiento y el éxito a largo plazo de la empresa. El proceso de evaluación comienza con la revisión detallada de los Cv y las cartas de presentación, buscando indicios de las competencias requeridas y experiencias relevantes. Sin embargo, la evaluación no se limita a esta revisión inicial. Es fundamental profundizar a través de entrevistas estructuradas, donde se puedan explorar aspectos específicos de la trayectoria profesional del candidato, sus logros y su forma de abordar desafíos. Un elemento clave en la evaluación de candidatos es la realización de pruebas psicométricas y técnicas, diseñadas para medir habilidades cognitivas, rasgos de personalidad, y competencias técnicas específicas. Estas pruebas ofrecen una visión objetiva y cuantificable de las capacidades del candidato, complementando la información obtenida en las entrevistas. Aquí, el papel de los psicólogos organizacionales es crucial, ya que su experticia permite interpretar adecuadamente los resultados y entender cómo estos se traducirán en el desempeño laboral. Un enfoque integral de la evaluación también considera la adecuación cultural, es decir, ¿Cómo el candidato encajará en la cultura organizacional y colaborará con el equipo existente? La alineación de valores y la capacidad para trabajar en sinergia con otros empleados son factores determinantes para una integración exitosa y para el desarrollo de un ambiente de trabajo cohesionado y productivo. Inducción Exitosa El proceso aún no se termina. Una vez seleccionados, el reclutador se encarga de facilitar una inducción efectiva para los nuevos empleados. La inducción bien planificada contribuye a la integración exitosa de los nuevos profesionales en la organización, optimizando así su rendimiento y su compromiso a largo plazo. La Importancia de un Reclutador Profesional Finalmente cabe destacar que el reclutador no solo evalúa a los candidatos, sino que también está atento al análisis del mercado laboral y la competencia, identificando tendencias y oportunidades para atraer a los mejores talentos. Además, contribuye al análisis del clima organizacional, asegurando que el ambiente de trabajo sea propicio para el desarrollo y la retención de profesionales. Su labor es fundamental para la optimización del proceso de selección de talento. Su capacidad para identificar, atraer y retener a los mejores candidatos marca la diferencia en el éxito de una empresa. La experiencia y el conocimiento especializado de un reclutador profesional son invaluables para garantizar que la organización cuente con un equipo de profesionales cualificados y comprometidos. Para concluir, ya sabemos que el reclutador profesional desempeña un papel esencial en la gestión de talento de una empresa. Su capacidad para evaluar, inducir, analizar la competencia y optimizar el proceso de selección lo convierte en un activo invaluable para el crecimiento y el éxito de la organización. En Consultora BHT Chile contamos con los mejores profesionales del área. Comprometidos con el desarrollo exitoso de tu empresa. Cotiza nuestros servicios en [email protected] o en nuestro WhatsApp. Identificamos Talento, del Mejor Talento. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosLos 5 procesos fundamentales del Reclutamiento El proceso de reclutamiento y selección de personal es fundamental para las empresas que buscan atraer a profesionales talentosos y comprometidos. A continuación, presentamos una visión informativa sobre cómo se lleva a cabo en una empresa que ofrece servicios de reclutamiento y selección. 1. Identificación de Necesidades En esta etapa, la empresa de reclutamiento y selección de personal trabaja en estrecha colaboración con la organización para comprender sus necesidades de contratación. Se identifican los perfiles profesionales requeridos y se establecen los criterios para seleccionar a los candidatos más adecuados. 2. Estrategias de Búsqueda La empresa emplea una variedad de estrategias de búsqueda para identificar a los potenciales empleados. Esto puede incluir la difusión de ofertas de trabajo en diversas plataformas, el uso de redes de contactos profesionales, y la búsqueda proactiva de candidatos en base a perfiles específicos. 3. Evaluación de Candidatos Una vez que se ha generado interés por parte de los potenciales empleados, se lleva a cabo un proceso de evaluación en el que se analizan las habilidades, la experiencia y la idoneidad de los candidatos. Este proceso puede incluir entrevistas, pruebas de habilidades y evaluaciones psicológicas fundamentales para una elección exitosa del nuevo trabajador. 4. Selección y Contratación La empresa de reclutamiento y selección de personal presenta a la organización los candidatos más idóneos para el puesto. La empresa y la organización colaboran estrechamente en el proceso de selección, tomando en consideración la cultura y los valores de la organización, así como las habilidades y capacidades de los candidatos. 5. Inducción de Trabajadores para un Ingreso Exitoso Finalmente, una vez que los candidatos han sido seleccionados y contratados, es crucial llevar a cabo un proceso de inducción efectivo. Durante la inducción, los nuevos empleados reciben la información y la formación necesaria para integrarse con éxito en la organización. Esto puede incluir la presentación de la cultura empresarial, las políticas y procedimientos internos, así como la asignación de un mentor o compañero de trabajo para facilitar la transición. Una inducción bien planificada y ejecutada contribuye significativamente a la retención y el compromiso de los nuevos empleados, sentando las bases para una relación laboral fructífera y duradera. El proceso de reclutamiento y selección de personal es un servicio integral que busca identificar, atraer y seleccionar a los profesionales más adecuados para satisfacer las necesidades de contratación de una organización. La gestión experta de estos procesos garantiza que las empresas cuenten con el talento necesario para alcanzar sus objetivos y prosperar en su sector. Consultora BHT Chile te invita a experimentar sus servicios mediante pago contra resultado garantizado. Cotiza en [email protected] o en nuestro WhatsApp.Ofrecemos el servicio de Reclutamiento y Selección del mejor talento. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEs probable que te encuentres en búsqueda de empleo, y si es tu caso te aseguro que te has encontrado de frente con un panorama en materia de empleabilidad totalmente diferente al de hace dos años atrás. Y es que efectivamente existe un gran dinamismo a nivel laboral, y puede preocuparte el tiempo de recuperación que afrontan todas las personas que como tu hoy día están en búsqueda de insertarse en el mercado laboral o que simplemente desean darle un nuevo rumbo a su carrera profesional. Todo ello puede explicarse en parte por los cambios de modelos de negocios los cuales han escalado cada día más hacia la digitalización de los procesos, con mayor énfasis en los procesos de reclutamiento y selección concomitante a las nuevas competencias orientadas hacia la automatización de procesos de manera digital que prefieren las empresas, por lo que supone un cambio al que la población de manera natural genera resistencias. Y es precisamente desde acá donde nos gustaría partir para poder brindarte información que te sea útil en el momento de iniciar tu búsqueda de empleo. Tomando en cuenta este panorama muchas preguntas pueden rondar por tu cabeza: ¿Cómo empiezo mi búsqueda de empleo?, ¿Debo bajar mis expectativas profesionales?, ¿Me servirá de algo haber estudiado esta carrera?, ¿Qué me pueden recomendar? Pues la clave del éxito ante todo proceso nuevo es y siempre será la preparación. “Debemos profundizar en nuestra expertis y adquirir nuevos conocimientos y habilidades de la mano de nuestra carrera profesional que sumen valor a tu perfil profesional”, y cuando hablo de esto me refiero principalmente en las habilidades blandas que te “ayudarán a desarrollar un mayor compromiso con la organización y sortear de mejor manera las exigencias que el trabajo requiera”. Las empresas valoran de gran manera nuevas competencias como: administración del tiempo, trabajo en equipo, alineación estratégica, habilidades digitales. Y es que más allá de las competencias específicas para el cargo al que postulas, son las competencias transversales (como las que te mencione anteriormente), las que darán luces al empleador de tu capacidad para adaptarte a estos nuevos desafíos y al proceso de cambio e innovación del mercado. Ahora bien, me gustaría dejarte algunos tips que pueden ayudarte en este proceso de preparación ante la búsqueda de nuevo empleo: 1.- Sé curioso (a): trata de aprender algo nuevo sea cual sea tu profesión o el rubro hacia el cual se dirige tu búsqueda de empleo. Mantenerte motivado por saber cada vez más dicta mucho de tu capacidad para mostrarte proactivo y orientado(a) al logro. ¡Y ojo!, la excusa de que el capacitarte trae consigo un desembolso de dinero ya no es excusa; hoy día existen múltiples plataformas de capacitación que ofrecen cursos y talleres totalmente gratuitos tanto nacionales como internacionales, así que es solo cuestión de “tener ganas y empezar”. 2.- Expándete hacia la revolución digital: cada día se hace más necesario que todos los colaboradores posean un dominio o habilidades digitales efectivas, ya que son precisamente estas las que te ayudarán en el proceso de la administración del tiempo y automatización de tus procesos. Es por ello que ganarás puntos extras si sabes cómo trabajar desde la nube, llevar una agenda digital, planificar tus actividades en cronogramas de seguimiento digital, y hasta aprender a extraer datos desde un Excel hacia un Power BI y presentar reportes de tu gestión de manera innovadora. 3.- ¡Conoce e identifica tu mercado!: No todas las ofertas laborales ni todas las empresas son para ti, así como tú puedes no ser el perfil que buscan todas las empresas. Es por ello que conocer o identificar el mercado al que apuntas de acuerdo a tus competencias forma parte importante de este proceso de preparación. Cuestiona a qué tipo de empresas deseas pertenecer y si tus competencias y habilidades serán valoradas de buena manera en la empresa a la cual apuntas. ¿Deseo pertenecer a una empresa grande con alto nivel de competitividad interna? O por otro lado ¿Prefiero una mediana empresa en la cual todos mis conocimientos sean visualizados de manera más efectiva por mi jefatura y de esta manera obtener el reconocimiento que espero recibir? 4.- Empieza una búsqueda dirigida: Ya hemos conversado en publicaciones anteriores respecto al como potenciar tu perfil profesional, ya sea en la elaboración de un cv atractivo con un elevador pitch fuerte, o en la generación de redes de contacto o networking a través de LinkedIn. Si ya has hecho todo esto, pues es el momento de que dirijas tus postulaciones hacia el tipo de empresas a las cuales deseas pertenecer, para ello es importante investigar respecto a las vacantes que ofrecen estas compañías, ya sea por su página web directamente o buscando en los diversos portales de reclutamiento a estas empresas y postulándote de manera oportuna. ¡Tal y como indicamos anteriormente, la clave está en la preparación para poder hacer frente a todos los desafíos que se puedan presentar en este nuevo proceso de búsqueda laboral! Si deseas asesorías en materia de empleabilidad u orientación para el inicio de este proceso, te invito a conocer todos los programas de empleabilidad personalizados que Consultora BHT Chile tiene para ti. Visítanos en WWW.BHTCHILE.CL ¡No olvides compartir este artículo Artículos DestacadosCon la llegada de marzo, un período emblemático para la búsqueda de nuevos talentos y proyectos en el ámbito laboral, surge la necesidad de realizar entrevistas psicolaborales efectivas para seleccionar a los candidatos más idóneos. En este contexto, es fundamental contar con estrategias y técnicas adecuadas que permitan a los empleadores evaluar de manera integral las habilidades, experiencia y personalidad de los potenciales colaboradores. En este sentido, se presentan siete consejos clave para llevar a cabo entrevistas exitosas, asegurando así la identificación y selección de los mejores talentos para impulsar el crecimiento y el éxito de las organizaciones.
¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEn medio de la dinámica de cambio que exige en la actualidad el mercado laboral, lo cual nos empuja a desafío de cambiar todos los paradigmas laborales pre-existentes; El pasado 06 de julio, el diario financiero publicó un artículo titulado: ¿Qué buscan los empleadores y en qué materia urgen las capacitaciones? Esta investigación se llevó de la mano con el SENCE, tomando como población a todas las regiones del país, realizando un total de 374 entrevistas entre abril y diciembre del año 2022 y levantando 35 ocupaciones en sectores como: construcción, comercio, forestal, industria, transporte, agropecuario, turismo y tecnología de la información. Como objetivo principal de esta investigación era conocer cuáles eran las ocupaciones que proyectan un aumento de demanda por región, y en este sentido se obtiene que para la macrozona centro del país, la cual corresponde a las regiones de Valparaíso, Metropolitana, O´Higgins, Maule y Ñuble las ocupaciones que presentan un aumento de demanda son: las ocupaciones de soldadores y oxicortadores, operadores de grúas y aparatos elevadores, conductores de buses y camiones, ayudantes de cocina, guardias de seguridad y operadores de riego tecnificado. Este estudio nos arroja resultados que permiten confirmar que las competencias técnicas más requeridas para llevar a cabo estas ocupaciones de manera satisfactoria son: comprensión de instrucciones básicas o reportes técnicos, habilidades matemáticas básicas, destreza manual y del espacio, orientación al cambio y a la innovación en el uso de nuevas herramientas y materiales concomitante con el desarrollo de habilidades blandas para la resolución de problemas que requieren soluciones técnicas. Cabe mencionar que los resultados de esta investigación apuntan hacia una inminente necesidad de capacitación del personal en materia de innovación y adaptación a nuevas tecnologías en ocupaciones con alta demanda en otras regiones, las que van desde albañiles, operadores técnicos tanto del área mecánica como eléctrica, o a lo que las nuevas tendencias lo denominan “Alfabetización digital”, con la cual se espera agilizar las operaciones en la industria. Desde la OTEC BHT Chile, nos hemos dado cuenta que muchos de nuestros clientes desean potenciar ciertas habilidades blandas de sus equipos, entendiendo que casi todas las organizaciones han vuelto a una modalidad híbrida o presencial y han considerado que reforzar el trabajo en equipo, la atención al cliente y el liderazgo con habilidades fundamentales para el logro de los objetivos. Es importante no sólo identificar el talento con un buen proceso de selección, sino también el desarrollar y potenciar a los trabajadores mediante herramientas que le permitan desplegar todas sus habilidades y conocimientos. Es por ello que gestionar una buena planificación de capacitación, integrando habilidades que permitan desarrollar y potenciar a cada trabajador es fundamental para así el logro de los objetivos individuales y colectivos. Varios estudios sobre este tema, tal como lo que refiere la Universidad Católica, los beneficios que implica a las organizaciones el capacitar a sus equipos, tanto en charlas, talleres, diplomados u otros. 1. Mayor satisfacción laboral y moral entre los trabajadores Diferentes estudios indican que más del 65% de los trabajadores esperan recibir capacitación por parte de su empresa. El capacitar al equipo aparte de ser un mecanismo de reconocimiento, permite ser una excelente herramienta de cambio e impulsador del desarrollo de habilidades individuales e organizacional. Es por ello que las personas que tienen acceso a capacitaciones se siente valorado, incrementando el sentido de pertenencia. 2. Mayor motivación Toda persona necesita sentirse motivado en la organización, a algunos les interesa la recompensa económica, otros el buen clima aboral, los beneficios y/o las oportunidades de desarrollo profesional. El no poder crecer profesionalmente es una de las principal razón por la que los empleados buscan otros puestos de trabajo. 3. Menos rotación de empleados Tal como hablamos anteriormente, en un 70% de los trabajadores, su permanencia en una organización se debe a la formación laboral y las oportunidades de desarrollo profesional. Podríamos referir otros factores que facilitan a los trabajadores y a las organizaciones a gestionar sus planes de capacitación, entendiendo las ventajas que esto conlleva en el desempeño. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEl proceso de reclutamiento y selección de personal es fundamental para el éxito de cualquier organización. En Chile, muchas empresas optan por contratar servicios especializados para optimizar esta tarea. Pero, ¿qué implica realmente este proceso y cómo puede beneficiar a tu empresa? En este artículo exploramos cada etapa y su importancia. ¿Qué es el Reclutamiento? El reclutamiento es el primer paso en la búsqueda de cualquier empresa para contratar nuevos empleados. Consiste en atraer a posibles candidatos a través de diversas estrategias, como anuncios en portales de empleo, redes sociales y en ocaciones ferias laborales. La meta es generar un amplio abanico de potenciales empleados, lo cual aumenta las probabilidades de encontrar al profesional ideal para la vacante. Las empresas que ofrecen servicios de reclutamiento en Chile tienen acceso a una vasta red de candidatos y utilizan herramientas avanzadas para identificar a los más adecuados. Además, pueden atraer a profesionales con habilidades específicas, que de otro modo podrían pasar desapercibidos. La Importancia de la Selección Una vez que se ha llevado a cabo el reclutamiento, el siguiente paso es la selección. Esta etapa consiste en evaluar a los candidatos para determinar quién es el mejor para la organización. La selección incluye entrevistas, test psicológicos y análisis de competencias. Los test psicológicos son esenciales, ya que permiten comprender mejor la personalidad, el comportamiento y la aptitud de los candidatos. Esto no solo ayuda a prever cómo se desempeñarán en su rol, sino también cómo se integrarán en la cultura de la empresa. Evaluación y Optimización del Proceso La evaluación durante el proceso de selección es fundamental. Aquí es donde se analizan las habilidades técnicas y blandas de los candidatos, así como su experiencia y formación. Las entrevistas estructuradas, las dinámicas de grupo y los test psicológicos son herramientas comúnmente utilizadas para esta fase. Optimizar el proceso de reclutamiento y selección puede marcar una gran diferencia en la calidad de los empleados contratados. Las organizaciones que invierten en servicios especializados suelen obtener mejores resultados, ya que estos profesionales están equipados con técnicas y conocimientos actualizados. Retención de Talento Una vez que se ha seleccionado al candidato ideal la organización debe centrarse en la retención de talento. Contratar a un nuevo empleado es solo el comienzo; mantenerlo motivado y comprometido es un desafío continuo. Las empresas que se preocupan por la retención de talento suelen implementar programas de desarrollo profesional, ofrecer un ambiente de trabajo positivo y reconocer los logros de sus empleados. Beneficios de un Buen Servicio de Reclutamiento y Selección Contratar a una empresa especializada en reclutamiento y selección ofrece múltiples beneficios. Estos profesionales se encargan de todo el proceso, desde la identificación de candidatos hasta la integración del nuevo empleado en la organización. Además, utilizan técnicas avanzadas de evaluación y optimización, lo que reduce el riesgo de malas contrataciones y aumenta la eficiencia del proceso. Los 5 principales beneficios son: Ahorro de tiempo y recursos: Tercerizar el proceso permite a la organización centrarse en sus objetivos mientras los expertos manejan el reclutamiento. Atracción y retención de talento: Las empresas especializadas en reclutamiento atraen a los mejores profesionales y aseguran su integración, cuidando también su permanencia en la organización. Mejora en la calidad de las contrataciones: Gracias a técnicas de evaluación avanzadas a manos de profesionales, se asegura que los candidatos seleccionados sean los más adecuados. Reducción de la rotación de personal: Una buena selección inicial contribuye a una mayor retención de talento, lo que se traduce en menores costos y una mejor dinámica organizacional. Mejora en la productividad: Contratar los servicios de reclutamiento y selección optimiza los talentos encontrados, reduce la rotación y permite que los recursos internos se enfoquen en actividades clave, mejorando así la productividad. El reclutamiento y selección de personal es un proceso complejo que requiere experiencia y recursos. Tercerizar esta tarea a profesionales especializados puede ser una decisión estratégica para cualquier organización en Chile y otros países. No solo se optimiza el proceso, sino que también se asegura la contratación de talento de alta calidad y se contribuye a la retención de los mejores empleados. Al final del día, una buena selección es una inversión que rinde frutos a largo plazo. ¿Estás listo para transformar tu proceso de contratación? Consultora BHT Chile te invita a cotizar sus servicio de Reclutamiento y Selección del mejor talento. Cotiza en [email protected] o en nuestro WhatsApp para ver resultados inmediatos. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEn el dinámico entorno empresarial actual, donde el mercado laboral y de los negocios es altamente competitivo, el reclutamiento de personal se ha convertido en un elemento esencial para el éxito organizacional. Las empresas enfrentan constantes innovaciones tecnológicas, cambios en las preferencias de los consumidores, y fluctuaciones económicas que requieren una adaptación rápida y eficiente. En este contexto, el reclutamiento de personas juega un papel crucial para asegurar que las organizaciones cuenten con el talento necesario para mantenerse competitivas y responder eficazmente a estos cambios. El reclutamiento de personal es un proceso fundamental para cualquier organización. Su objetivo principal es atraer y seleccionar a los candidatos más adecuados para ocupar las vacantes disponibles. A través del reclutamiento, las empresas aseguran que los nuevos empleados no solo cumplan con los requisitos del puesto, sino que también se integren bien en la cultura de la organización y contribuyan a sus objetivos estratégicos. Proceso de Reclutamiento El proceso de reclutamiento es una serie de pasos cuidadosamente planificados para atraer, seleccionar e incorporar al mejor talento disponible, y requiere de varios pasos:
La Gestión y desarrollo del Talento, también forman parte del Proceso de Reclutamiento La gestión del talento complementa el proceso de reclutamiento y selección. No se trata solo de atraer y seleccionar a los mejores candidatos, sino también de retener y desarrollar a los empleados actuales. Esto incluye programas de capacitación, evaluaciones regulares de desempeño y planes de carrera que permiten a los empleados crecer profesionalmente dentro de la organización. Una gestión del talento efectiva asegura que los empleados se sientan valorados y motivados, lo cual reduce la rotación y mejora el desempeño general de la organización. Dificultades en la Gestión Interna del Reclutamiento Gestionar el proceso de reclutamiento internamente puede presentar varios desafíos para las empresas, ya que las áreas de Recursos humanos no suelen tener un departamento de recursos humanos con un enfoque de captación de talentos, lo que puede dificultar manejar todos los aspectos del reclutamiento de manera efectiva. La falta de conocimientos especializados puede llevar a errores en la selección de candidatos y en la gestión del proceso. Además, el proceso de reclutamiento es intensivo en tiempo y recursos. Desde la creación de descripciones de puestos hasta la evaluación de candidatos, las empresas pueden encontrar que estos procesos desvían recursos valiosos de otras actividades críticas del negocio. Los procesos de selección, involucran la atracción, selección y evaluación de candidatos para asegurar que se incorporen personas que cumplan con los requisitos del puesto y contribuyan al desarrollo y éxito de la organización. Sin las herramientas y técnicas adecuadas, las empresas pueden pasar por alto talentos valiosos o seleccionar candidatos que no se ajusten completamente a las necesidades del puesto. El reclutamiento de personal es un proceso estratégico que va más allá de simplemente llenar vacantes. Involucra la atracción, selección y evaluación de candidatos para asegurar que se incorporen personas que cumplan con los requisitos del puesto y contribuyan al desarrollo y éxito de la organización. A través de una gestión del talento integral, las organizaciones pueden construir equipos fuertes y comprometidos, esenciales para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual y futuro. Consultora BHT Chile te invita a cotizar sus servicios y comprobar el éxito mediante pago contra resultado garantizado. Ofrecemos el Servicio de Reclutamiento y Selección del mejor talento para tu empresa. Consulta nuestros servicios para ver resultados inmediatos en [email protected] o en nuestro WhatsApp. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosLa reciente promulgación de la Ley Karin marca un hito significativo en la lucha contra el acoso y la violencia en el lugar de trabajo en Chile. Esta ley, que entrará en vigor el próximo 1 de agosto, trae consigo una serie de cambios que buscan crear ambientes laborales más seguros y respetuosos. Esta no sólo amplía y actualiza las definiciones de acoso laboral y sexual, sino que también introduce nuevas medidas preventivas y refina los procedimientos de investigación para garantizar una respuesta efectiva y justa a cualquier denuncia. Con esta Ley, Chile da un paso firme hacia la construcción de espacios de trabajo donde la dignidad y el respeto sean una realidad para todos. La Nueva Ley Karin y su Origen La Ley Karin redefine el concepto de acoso laboral, eliminando la necesidad de que las conductas de hostigamiento sean reiteradas para ser constitutivas de delito. A partir de ahora, una sola acción de acoso será suficiente para ser denunciada. Esta modificación es fundamental, ya que la antigua ley, vigente desde 2012, requería que el acoso fuera una conducta reiterada para ser considerada como tal. La ley lleva el nombre de Karin Salgado, Técnico en Enfermería de Nivel Superior (TENS) en el Hospital Herminda Martín de Chillán, quien se suicidó en noviembre de 2019 tras acusar acoso laboral por parte de sus jefes y compañeros de trabajo. Según datos de la Dirección del Trabajo, entre el 1 de enero de 2022 y el 30 de abril de 2024 se registraron 4.645 casos de acoso laboral, de los cuales el 67,8% corresponden a mujeres. En el mismo periodo, se recibieron 2.248 denuncias de acoso sexual, siendo el 93,1% de las víctimas mujeres. Estas cifras subrayan la importancia de la nueva legislación y la necesidad de medidas efectivas para proteger a los trabajadores. Impacto en la Cultura Laboral Chilena La promulgación de esta ley marca un cambio significativo en la cultura laboral chilena. Las relaciones laborales deberán fundarse en un trato libre de violencia, compatible con la dignidad de la persona y con perspectiva de género, promoviendo la igualdad y erradicando la discriminación. La nueva normativa también introduce el concepto de "violencia en el trabajo", abarcando conductas ejercidas por terceros ajenos a la relación laboral, como clientes, proveedores o usuarios, que afecten a los trabajadores en el ejercicio de sus funciones. En el mes de Abril, en el marco del mes de la Seguridad y Salud en el Trabajo, la Superintendencia de Seguridad Social premió a varias empresas destacadas por su excelente gestión en la prevención del acoso y la violencia laboral. Entre las galardonadas se encuentran Bruening Ingeniería y Servicios S.A., Corporación Educacional Kimeltu, Sustentable S.A., el Instituto Traumatológico "Dr. Teodoro Gebauer Weisser" y Akva Group Chile S.A. Estas empresas, adheridas a distintas mutualidades y aseguradoras de riesgos laborales, han implementado programas efectivos que incluyen protocolos de prevención, comités internos especializados y herramientas de evaluación como el Cuestionario de Evaluación de Ambientes del Trabajo y Salud Mental (CEAL-SM). Su compromiso ha sido reconocido por la superintendenta Pamela Gana, quien destacó su labor preventiva en la creación de entornos laborales saludables y seguros. ¿Cómo una empresa podría prepararse para la implementación de esta nueva Ley? Para que una empresa se prepare adecuadamente para la implementación de la Ley Karin, es esencial que inicie un proceso de evaluación y ajuste interno que permita asegurar el cumplimiento con las nuevas normativas. Primero, es fundamental realizar una auditoría exhaustiva de las políticas actuales de igualdad y acoso dentro de la organización. Esta auditoría debe identificar áreas de mejora y posibles brechas en la formación y sensibilización del personal. Posteriormente, es crucial desarrollar programas de capacitación específicos sobre los aspectos claves de la Ley Karin, incluyendo la identificación de comportamientos inapropiados y las vías de denuncia. Además, se recomienda establecer un equipo interno dedicado a supervisar la implementación de estas políticas, garantizando que se mantengan actualizadas y efectivas. El Rol de una Consultora Especializada Apoyarse en consultoras especializadas, puede ser una estrategia invaluable para el desarrollo organizacional en el contexto de la Ley Karin. Estas consultoras pueden ofrecer servicios de asesoría y capacitación personalizados, adaptados a las necesidades específicas de cada empresa. Por ejemplo, Consultora BHT Chile puede proporcionar programas de entrenamiento en evaluación psicolaboral y coaching para la gestión de conflictos, asegurando que el personal esté bien preparado para manejar situaciones delicadas y fomentar un ambiente de trabajo seguro e inclusivo. Además, pueden asistir en la implementación de plataformas de test online para evaluar el clima laboral y detectar posibles problemas de acoso o discriminación, facilitando la toma de decisiones informadas y oportunas. Al trabajar con expertos en desarrollo organizacional, las empresas pueden asegurar una transición más fluida y efectiva hacia el cumplimiento con la nueva legislación. Nuestro equipo de expertos está preparado para apoyar en la creación de protocolos de prevención, la implementación de procedimientos de investigación y el desarrollo de una cultura organizacional que valore la dignidad y el respeto de todos sus miembros. Garantiza un ambiente laboral seguro y libre de acoso hoy. Para agendar una consulta, contáctanos en nuestro correo [email protected] o en nuestro WhatsApp. Juntos, podemos construir un entorno de trabajo más seguro y justo para todos. Fuentes: https://previsionsocial.gob.cl/ley-karin/ https://www.isl.gob.cl/ley-karin/ https://www.suseso.cl/605/w3-article-729197.html ¡No olvides compartir este artículo Artículos Destacados
A partir del 26 de abril de 2024, entraron en vigor importantes modificaciones en el horario laboral para los trabajadores y colaboradores de las empresas en Chile. Estas modificaciones forman parte de una estrategia gradual que busca mejorar la calidad de vida de los empleados, ajustando la carga horaria de manera progresiva hasta el año 2028. A continuación, detallamos los cambios más relevantes: Reducción de la Semana Laboral El primer cambio significativo es la reducción de la semana laboral de 45 a 44 horas. Esta modificación implica que los trabajadores deberán disminuir su jornada laboral en una hora a lo largo de la semana. Es importante destacar que esta hora debe ser eliminada de un solo día laboral, no siendo posible dividirla en múltiples días. La selección del día específico para la reducción deberá ser acordada entre el empleado y la empresa, promoviendo un consenso que beneficie a ambas partes. Derogación del Artículo 22 para Cargos con Jefatura Directa Otro cambio crucial afecta a aquellos trabajadores y colaboradores que hasta ahora estaban contratados bajo el Artículo 22, el cual permitía la flexibilidad de no cumplir con un horario fijo de 45 horas ni requería el registro de ingreso o salida. A partir de la fecha indicada, este artículo quedará derogado para todos los cargos que cuenten con jefatura directa. Esto significa que dichos trabajadores deberán adaptarse a las nuevas normas de horario laboral, sin las exenciones previamente otorgadas. Plan Gradual hasta 2028 El proceso de reducción laboral se llevará a cabo de manera gradual, con el objetivo de alcanzar una semana laboral de 40 horas en el año 2028. La reducción se efectuará de forma anual, permitiendo la disminución de una hora laboral cada año. Alternativamente, las empresas pueden optar por realizar dos reducciones de dos horas cada una en los años 2026 y 2028, respectivamente. Esta flexibilidad en la implementación busca facilitar la adaptación tanto para empleadores como para empleados. Excepciones bajo el Artículo 22 Aunque el Artículo 22 se derogará para ciertos cargos, continuará aplicándose para un conjunto específico de roles dentro de la empresa. Los cargos que mantendrán la posibilidad de estar bajo contrato según el Artículo 22 incluyen:
Implementación y Colaboración Estos cambios comenzarán a regir a partir del 26 de abril de 2024. Es fundamental que tanto empleadores como empleados trabajen en conjunto para asegurar una transición fluida y exitosa hacia el nuevo esquema horario. La empresa se compromete a brindar el apoyo necesario durante este proceso, asegurando que todos los involucrados comprendan y se adapten a las nuevas regulaciones. Es importante recordar que estas modificaciones no solo buscan cumplir con nuevas normativas legales, sino también fomentar un entorno laboral más equilibrado y productivo, donde las empresas se comprometen a colaborar estrechamente con sus empleados para fortalecer la organización y mejorar la calidad de vida de su equipo. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosLa Importancia de la Felicidad en el Trabajo: Transformando Empresas para Atraer y Fidelizar Talento7/10/2024 En un mundo laboral cada vez más competitivo y exigente, la felicidad en el trabajo se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la productividad de las empresas. Entender el valor de la felicidad en el entorno laboral es fundamental para atraer y fidelizar talento, así como para promover un ambiente de trabajo saludable y productivo. La felicidad en el trabajo no solo se traduce en empleados más motivados y comprometidos, sino también en una mayor retención de talentos. Cuando los empleados se sienten valorados, respetados y felices en su lugar de trabajo, son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo, contribuyendo así al crecimiento y éxito continuo de la organización. Crear un ambiente de trabajo positivo y enriquecedor es esencial para cultivar la felicidad entre los empleados. Esto implica promover una cultura organizacional que valore el bienestar emocional y el desarrollo personal y profesional de cada individuo. A través de programas de capacitación, coaching y desarrollo personal, las empresas pueden proporcionar a sus empleados las herramientas y el apoyo necesarios para alcanzar su máximo potencial y sentirse realizados en su trabajo. La felicidad en el trabajo también juega un papel crucial en la atracción de nuevos talentos. En un mercado laboral cada vez más competitivo, los candidatos buscan empleadores que valoren su bienestar y les ofrezcan un entorno de trabajo positivo y motivador. Las empresas que priorizan la felicidad de sus empleados no solo atraen a los mejores talentos, sino que también se destacan como empleadores de selección en su industria. En Consultora BHT Chile, entendemos la importancia de la felicidad en el trabajo y su impacto en el éxito empresarial. Nuestro compromiso es ayudar a las empresas a crear entornos de trabajo felices y saludables, donde los empleados puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial. Juntos, podemos transformar empresas, construir equipos sólidos y construir un futuro laboral más brillante para todos. Consulta por nuestros Programas de Coaching Empresarial y Capacitaciones OTEC a tu medida en [email protected] o por whatsapp haciendo click aquí. ¡No olvides compartir este artículo Artículos RelacionadosLa incorporación de nuevos empleados es un proceso crítico que puede determinar el éxito y la permanencia de estos en una empresa. Un programa de onboarding bien diseñado no solo acelera la integración de los nuevos empleados, sino que también aumenta su compromiso y satisfacción, lo que, a su vez, mejora la retención de talento. En Consultora BHT Chile, entendemos la importancia de un onboarding efectivo y te contamos cómo puede beneficiar a tu organización. 1. Aceleración de la Integración El onboarding es más que una simple orientación inicial; es un proceso integral que ayuda a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente a su nuevo entorno laboral:
Un buen programa de onboarding tiene un impacto significativo en el compromiso de los empleados, lo cual es crucial para su retención a largo plazo:
3. Mejora de la Retención de Talento El onboarding efectivo es una estrategia comprobada para mejorar la retención de talento. Al invertir en un proceso de incorporación estructurado, las empresas pueden reducir la rotación de personal y retener a sus empleados más valiosos:
Un onboarding exitoso es el primer paso hacia la retención de talento. En Consultora BHT Chile, estamos comprometidos en ayudarte a crear un proceso de integración que beneficie tanto a tus empleados como a tu organización. En Consultora BHT Chile, ofrecemos Reclutamiento y Selección del mejor talento para tu empresa, además de asesorarte de cómo acelerar la integración de los nuevos empleados y aumentar su compromiso con la empresa, se sientan las bases para una relación laboral duradera y fructífera. Contamos con programas de capacitación y coaching personalizados para asegurar una integración exitosa de tus nuevos empleados. Consulta por nuestros servicios de Reclutamiento, selección y capacitación en [email protected] o por WhatsApp. ¡No olvides compartir este artículo! Artículos DestacadosEn un mercado laboral cada vez más competitivo, contar con un plan de reclutamiento sólido y estratégico se ha convertido en una herramienta fundamental para las organizaciones que buscan atraer y retener al mejor talento. Desde Consultora BHT Chile, expertos en soluciones de recursos humanos, te explicamos por qué este elemento de tu estrategia de gestión de personas es esencial para el éxito de tu negocio. Un plan de reclutamiento es un documento que define de manera estructurada y detallada las acciones que una empresa llevará a cabo para identificar, atraer, evaluar y seleccionar a los candidatos más idóneos para cubrir sus necesidades de personal. Lejos de ser un mero trámite, este plan debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización y contemplar cada etapa del proceso de reclutamiento. ¿Por qué es Esencial para Atraer al Mejor Talento? Contar con un plan de reclutamiento sólido y bien diseñado marca la diferencia entre una empresa que logra atraer a los mejores candidatos y una que se queda atrás en la guerra por el talento. Al estructurar de manera sistemática cada paso del proceso, las organizaciones pueden asegurar la eficiencia, objetividad y consistencia en la toma de decisiones. Pero la importancia de un plan de reclutamiento va más allá. Al definir con claridad las necesidades de personal, las fuentes de reclutamiento y los métodos de selección a utilizar, las empresas pueden optimizar significativamente sus esfuerzos y recursos, evitando gastos innecesarios y logrando resultados medibles. Así un plan de reclutamiento bien diseñado e implementado contribuye a mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección, factor esencial para posicionar a la organización como un empleador de elección. Desde Consultora BHT Chile, te invitamos a explorar los elementos clave que debe incluir un plan de reclutamiento efectivo: Definición de perfiles de puesto y requisitos de contratación: Es fundamental partir de una clara comprensión de las habilidades, experiencia y competencias requeridas para cada posición. Esto permitirá enfocar los esfuerzos de reclutamiento y selección en los candidatos más idóneos. Estrategias de atracción de candidatos, incluyendo employer branding y marketing de vacantes: Para asegurar un flujo constante de postulantes calificados, se deben implementar técnicas probadas de atracción, como la creación de una marca empleadora cautivadora y la promoción de las oportunidades de empleo en los canales más efectivos. Técnicas de evaluación y selección, como entrevistas estructuradas y assessment centers: Más allá de recibir los currículums, es crucial definir métodos de evaluación objetivos y consistentes que permitan identificar con precisión a aquellos candidatos cuyo perfil se ajuste mejor a las necesidades de la organización. Uso de tecnología para optimizar el proceso, desde la automatización hasta la inteligencia artificial: En la era digital, existen diversas herramientas tecnológicas que pueden transformar el reclutamiento, mejorando la eficiencia, precisión y experiencia del candidato en cada etapa del proceso. Métricas e indicadores clave de desempeño para medir y mejorar continuamente los resultados: Para asegurar la efectividad a largo plazo, es fundamental implementar un sistema de monitoreo y mejora continua, utilizando datos e insights para identificar oportunidades de optimización. ¿Estás listo para transformar tu proceso de reclutamiento y convertirte en un imán para los mejores talentos del mercado? Cotiza en [email protected] o en nuestro WhatsApp y descubre cómo nuestros expertos pueden diseñar e implementar un plan de reclutamiento a la medida de tu organización. ¡No olvides compartir este artículo!
Las condiciones del mercado actual, globalizado, altamente competitivo y cambiante, demandan un tipo de organización más flexible, ágil y liviana en la que sus miembros accedan a mayores niveles de responsabilidad personal y de compromiso con los objetivos de la organización. Esto permite que las organizaciones deban implementar nuevas modalidades de gestión en la que se exige a los directivos y gerentes acciones diferentes. Este tipo de gestión busca desarrollar desempeños máximos, en los que las personas desplieguen todo su potencial y realicen tareas altamente eficaces, orientados a desarrollar el máximo de su capacidad actual y comprometerse al desarrollo de nuevas competencias en el futuro. Para esto, se vuelve de suma importancia un ejercicio de liderazgo que permita conducir a los miembros del equipo de manera satisfactoria hacia la consecución de los resultados y obtención de logros colectivos. De acuerdo con el autor (Serrano, Rincón, A. en “Mauro: El camino del líder”, (2003) pág., 33): “El hecho de influir en otras personas y de que éstas te sigan, es ya una acción de liderazgo y viene a ser como el ejercicio de la autoridad, para que la gente, ya sea en grupo grande o pequeño, se oriente para conseguir una meta en común”. De igual manera el autor Brown en: Sánchez, Vázquez, J.F en “Liderazgo: Teorías y aplicaciones” (2010) lo define como: “aquella influencia que es positiva para todo el grupo, es decir, que ayuda al grupo a llevar a término su propósito, a conseguir objetivos, a mantener un buen funcionamiento, y a adaptarse a su entorno”. Ahora bien, el liderazgo en si no es un concepto estático, como toda habilidad y competencia del ejercicio humano posee diversos matices o está inmerso dentro de un amplio espectro que permitirá que cada persona que lo ejerza lidere desde diversos estilos que aplicados en la práctica y ajustados al contexto en el que se encuentre ayudará a potenciar el desempeño de su equipo de trabajo. Son muchos los estudios que han permitido profundizar en aras del tema del liderazgo, lográndose hallazgos que apuntan hacia diversos estilos de liderazgo. Conocer el estilo de liderazgo permite al líder hacer un alto para conocer y evaluar la manera en la que está logrando sus propósitos, esto es parte del autoconocimiento, importante herramienta de su inteligencia emocional. Los estilos de liderazgo también se han tenido que adaptar a las circunstancias cambiantes de nuestro entorno debido a la naturaleza de las organizaciones. No es lo mismo liderar una empresa hace 30 años que hacerlo actualmente con integrantes de generaciones nuevas y diferentes. Existen pruebas que permiten conocer el estilo de liderazgo de un empresario. La mayoría están integradas por reactivos que platean situaciones comunes con diversas alternativas de solución. Estas pruebas evalúan la manera de resolver una situación o problema y la influencia que tiene la personalidad del líder en esta manera de resolver. En este sentido Consultora BHT desea compartir con ustedes los estilos de liderazgo que evaluamos mediante la aplicación de nuestras herramientas diagnóstico y que permitirán potenciar tu desempeño ante un nuevo desafío laboral.
Estos son algunos de los estilos de liderazgo que podemos encontrar dentro de los múltiples estudios alrededor del tema, y esperamos que la información brindada en este newsletter haya sido de gran ayuda para empezar a identificar tu estilo de liderazgo y la importancia de tener conciencia de ellos con la finalidad de guiar a tu equipo de trabajo hacia resultados óptimos desde lo técnico hasta la dinámica relacional en aras del clima laboral dentro de la empresa. Si necesitan asesoría en esta temática y deseas asesoría en materia de tu estilo de liderazgo podemos apoyar escribiéndonos a [email protected]. Cuestionario de la Efectividad y Adaptabilidad del Líder (CEAL) Bibliografia:
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Hoy las instituciones están más interesadas en implementar mejores prácticas laborales generando acciones concretas que les permitan ser reconocidas como organizaciones innovadoras, creativas y de alta reputación para así, atraer y mantener al mejor talento. Es por ello, que hoy muchas empresas en Chile han incorporado el concepto de igualdad de género, dando un giro en cada una de las áreas que hacen parte de la organización, valorando el talento por encima del género. Muchos de los estudios sobre esta temática, hablan de los aportes que implica promover una cultura de diversidad de género dentro de las organizaciones, perimiendo un acceso más rápido al talento humano, incrementando la productividad y el compromiso de los trabajadore, entre otros ámbitos. La Fundación ChileMujeres, destaca en sus estudios que el valor que aporta la diversidad de género en las organizaciones, esta orientado tanto a la innovación como en los resultados operacionales. Además un estudio realizado por Boston Consulting Group (BCG) llamado “The mix that matters: Innovation though diversity” (2017), concluye que la relación entre la diversidad y mayores retornos en innovación en una organización, es significativamente positiva. El estudio determina que empresas con 40% de presencia femenina en su administración, generan un 34% de mayor utilidad en productos innovadores (lanzados durante los últimos 3 años) y las empresas que cuentan con sólo un 5% de dotación femenina en su administración, generan un 25% de menor utilidad, que las empresas con mayor presencia de mujeres en su administración. Es debido a todos estos cambios culturales que hoy muchas instituciones están implementando políticas de igualdad de género y estableciendo acciones concretas en el ámbito de reclutamiento y selección. Nuestra consultora BHT Chile, orientada al talento humano, desea entregar una guía simple a las organizaciones, para que puedan ir incorporando estos conceptos y prácticas para disminuir los estereotipos y sesgos en los procesos de selección, con el propósito de poder equilibrar las oportunidades entre hombres y mujeres para acceder a los empleos en que sus talentos son requeridos, permitiendo así generar una propuesta de valor tanto para los trabajadores como trabajadoras. Cuando hablamos de enfoque de género en los procesos de selección, nos referimos a la incorporación de medidas, conforme al principio de no discriminación, para lograr mayores niveles de diversidad de género en las empresas.
Es importante diseñar el proceso de selección con algunos lineamientos que puedan permitir un procesos sin discriminación y que fomenten la diversidad de género, algunas de estas sugerencias son: Diseñar el proceso: Contar con un proceso definido, sistematizado, transparente, aprobado, difundido y socializado por la alta dirección de la organización en todas sus etapas (formato para la descripción del cargo, tiempos del proceso, tipo de pruebas y evaluaciones/entrevistas, pautas de entrevistas, paneles de discusión, entre otros Garantía de igualdad de oportunidades y no discriminación de l@s postulantes: El trato debe ser cordial, respetuoso y confidencial. La evaluación de l@s postulante debe hacerse en base a los requisitos del puesto de trabajo, en forma objetiva y resguardando la igualdad de oportunidades y de trato. Proceso de selección: En las distintas etapas del proceso, incluidas las evaluaciones, deben participar mujeres y hombres en número equilibrado, si es ello posible. Se debe realizar un aviso genérico sin establecer género, edad, universidad en particular, o cualquier elemento que genere discriminación de los candidatos. A la vez se sugiere que el proceso de entrevista se realice con un formato neutral. Un currículum ciego puede ayudar a evitar caer en cualquier estereotipo, así los mejores candidatos llegarán al puesto en función de su competencias. Las pruebas de selección, ojala puedan contar con un códigos y no con nombres. De esta forma se podrá realizar una evaluación sin género, permitiendo una mirada desde las competencias y habilidades. Formación: Las personas a cargo del proceso de selección, sea este interno o externo, deben tener formación en género y conocer en profundidad el proceso de selección, definido previamente por la organización, considerando los elementos antes mencionados. Estas son algunas sugerencias que les entregamos para que puedan ir revisando sus procesos de reclutamiento y selección, desde una mirada de género, entendiendo que de esta manera lograremos contratar a diversos talentos que puedan potenciar a nuestras organizaciones y así llevarlas al éxito. Si necesitan asesoría en esta temática u otra los podemos apoyar escribiéndonos a [email protected]. Ya partimos este año 2022, llevamos casi 4 meses organizando y coordinando esta nueva etapa, muchos deben pensar que las vacaciones fueron hace mucho, ya que ha sido intenso para muchos.
Cada año, trae consigo nuevos retos profesionales y personales. Acá te dejamos algunos consejos para guiarte en cómo renovarse laboralmente Este 2022 Planifica tus objetivos : Comienza un nuevo año laboral y es momento de que puentees que deseas lograr. Establecer nuevas metas te permite mantenerte motivado. Si ya te encuentras empleado, y ya estás afiatado, debes tener claro a dónde quieres dirigir tu rumbo laboral y cómo esperas desarrollarte profesionalmente en la empresa donde trabajas o en otro lugar. Tomate cada nueva tarea como una forma de mejorar y alcanzar nuevos logros. Piensa dónde estás y hasta dónde vas a llegar. Si te encuentras desempleado, ten en cuenta que buscar trabajo es una tarea que requiere de tiempo y paciencia. Debes asumirlo como “un trabajo” que te permita identificar qué oportunidades hay en el mercado y hacia dónde desea empujar su carrera. Si requieres ayuda, puedes tomar alguna asesoría de empleabilidad para pulir tu CV y mejorar tus habilidades en las entrevistas. Nuestra Consultora BHT Chile cuenta con un servicio especializado en la búsqueda de empleo, si deseas puedes escribir y pedir más información. Lo importante es que puedas establecer tus objetivos y armar un plan de acción, no olvides que para lograr nuestros objetivos no solo debes pensarlo, sino también hacerlo. Deja atrás el año pasado Deshazte de prejuicios, errores y malos entendidos que tuvieron lugar en el pasado. Plantéate un plan de mejora para abordar las posibles situaciones similares del futuro. Practica la asertividad con los que te rodean. No dejes de formarte Es posible que te hayas marcado como objetivos conseguir nuevas habilidades para desarrollar con mayor eficiencia el trabajo que realizas o adquirir conocimientos que siempre estuvieron en tu lista de deseos. Consultora BHT Chile cuenta con coaching especializados en Fortalecer liderazgo, especiales para prepararte para los nuevos retos y objetivos que te planteaste este año laboral. Es el momento de comenzar a adquirir esos conocimientos que tienes pendientes y empezar a utilizarlos. Intenta integrarlos en tus tareas diarias y utilizar tus nuevas aptitudes en el trabajo. Embárcate en nuevos proyectos donde las puedas poner en práctica. Mira hacia adelante…La formación, las nuevas relaciones o la creación de objetivos no son más que mecanismos que nos permiten desarrollarnos pensando en una mejora para el futuro. En el terreno laboral es importante adaptarse a los cambios y avanzar con ellos. Estancarnos en el presente nos puede llevar a quedar relegados a un puesto que nos permite resultando poco gratificante y que no nos suponga motivación alguna. Si bien te hemos dejado algunos consejos que pueden ayudarte a comenzar este año, nunca olvides que el objetivo más importante es tu felicidad… nunca olvides de hacer lo que más te hace feliz. Con la llegada del nuevo año, llega una nueva oleada de energía y ganas de prosperar. Aprovecha la llegada de este nuevo año para comenzar una nueva etapa con aires renovados y con nuevos objetivos, no sólo a nivel personal, sino también a nivel profesional
1. Metas alcanzables En vez de tener muchos propósitos es mejor establecer pocos y específicos. Por ejemplo, participar en los 21K, esa es una meta muy ambiciosa, si es que no has realizado deporte. Por ello es bueno partir con algo alcanzable, como por ejemplo caminar 30 minutos diarios y cuando vas logrando esa meta, puedes pasar a la siguiente etapa. Conócete y evalúa tus metas, para no plantear objetivos laborales y/o personales inalcanzables ya que solo nos traerá frustración. Se ambicioso, pero realista. 2. Enfócate los 365 días. No olvides tus propósitos. Recuerda que es un proceso largo y permanente durante el año, no solo los primeros días de enero. Es muy buena técnica la visualización de la realización de mis metas, una ayuda para esta visualización es que tengas una foto de tus metas en el fondo de pantalla de tu PC, eso permitirá verlas y animarte a seguir. 3. Haz pequeños progresos. Muchas personas tienden a abandonar sus propósitos porque sus objetivos son demasiados grandes, requieren esfuerzo extra y generan mucha frustración. Es por ello que sugerimos partir con cambios pequeños y nunca olvidar celebrar todos los éxitos, aunque creas que son pequeños e insignificantes, porque así se generan los grandes cambios. 4. Mantente positivo y entusiasta Adopta nuevos patrones de comportamiento y pensamientos optimistas que te ayuden a cambiar de hábitos, es decir, haz afirmaciones en lugar de negaciones. Realiza una lista de afirmaciones positivas, pegalas en un post it y repítelas todas las mañana. 5. Enfócate en el día a día Piensa únicamente en las cosas que puedes hacer hoy, en cómo alinearlas con tus metas. No te sabotees pensando en si lo puedes lograr o que llevas semanas con pocos resultados. Simplemente aprovecha tu día a día. 6. Y lo más importante… disfruta tus procesos y desafíos Porque a veces nos obsesionamos tanto con los objetivos que nos olvidamos del camino que hacemos para conseguirlos. Aprender a disfrutar de los pequeños logros cotidianos y establecer una buena relación con los compañeros de trabajo es esencial para sentirnos cómodos y relajados en el ambiente laboral. ¿Dudas? Ingresa a nuestra web 🌐 www.bhtchile.cl contáctanos al mail 📧 [email protected] Los test de selección y reclutamiento son utilizados por la mayoría de las empresas, ya que nos permiten obtener resultados rápidos, bajar los costos en selección y en rotación. Son una excelente herramienta para profundizar en las competencias y habilidades que un candidato requiere para el puesto de trabajo. La gran motivación para utilizar estos tipos de herramientas, está orientado en su gran mayoría para apoyar al área de selección de personal, obteniendo resultados de forma rápida, conociendo mucho más a un candidato, sus fortalezas y ámbitos de mejora. Analizando los resultados, es posible conocer las brechas de un posible postulante y generar un plan de inducción y capacitación, elementos fundamentales para lograr un alto desempeño. Actualmente, estas herramientas han tenido avances notables, lo que han ayudado a mejorar la calidad de los levantamientos, la inmediatez de los resultados, así ayudando a la precisión de las decisiones en las empresas. La amplia gama de opciones que existe de herramientas en la Consultora BHT Chile, da múltiples soluciones para sus procesos de Evaluación y Selección de personas, permitiéndoles cada vez mayor precisión y rapidez. En BHT Chile Consultora nos especializamos en innovar y buscar las mejores opciones y soluciones para los procesos de selección de personal de nuestros clientes. Ponemos a su disposición herramientas de evaluación que impactan en los distintos niveles organizacionales, mejorando el desempeño de sus colaboradores. Acá les dejamos los Test más destacados de nuestra consultora, que permiten medir diferentes perfiles y características. Si nuestro cliente requiere un perfil específico, parametrizamos de acuerdo a esa necesidad, logrando resultados rápidos e inmediatos:
Deem te permite construir un perfil personalizado: Aprendizaje ágil Auto - control - Comportamiento Seguro - Dinamismo - Flexibilidad - Innovación - Honestidad - Liderazgo - Perfil Comercial - Servicio al Cliente - Atención a los detalles - Iniciativa - Influencia - Compromiso - Orientación a la tarea - Pensamiento analítico - Persistencia - Planificación - Responsabilidad - Trabajo en Equipo
Proporciona un perfil basado en siete factores
Mide las Siguientes Escalas:
Para nadie es un misterio que estamos en tiempos complejos para buscar empleo, pero hoy te queremos decir: Si te atreves a dejarte ayudar, ¡nada es imposible! Muchas personas han buscado nuestro servicio de Asesoría de Empleabilidad, indicando que no saben bien cómo armar su CV; qué cosas colocar; y cómo dejarlo más “vendible”. Luego nos comentan que buscar empleo y no es fácil; que cada día las empresas utilizan más técnicas innovadoras en sus procesos como: currículum vitae grabados, test psicolaborales online, juegos de roles, entre otros. Todo esto ha generado que cada día más personas busquen apoyo en consultores como nosotros, para apoyarlos en sus procesos. Hoy quiero entregarte algunos tips que te pueden ayudar en tu búsqueda de empleo, sin olvidar nunca que este proceso es como un trabajo, requiere planificación, constancia y conocimiento. Es importante comprender que el currículum profesional es un resumen de la experiencia laboral. Incluye educación, destrezas y habilidades desarrolladas en la vida laboral y personal. También resulta relevante considerar que, a través de este instrumento, un entrevistador(a) obtendrá rápidamente una imagen general de tus habilidades y experiencias, tanto en la fase de reclutamiento como en la entrevista de trabajo. ¿Qué elementos debes considerar? Lo más importante es la información de contacto: debes mencionar tu nombre, correo electrónico y número(s) de teléfono. Me ha pasado muchas veces que me han llegado CV sin números de contactos, generando que jamás me pueda comunicar con ese candidato(a). ¡Hoy existen muchos modelos! Algunos incluyen un resumen profesional, donde remarcan la profesión y la experiencia laboral, incluyendo algunas habilidades. Posteriormente viene la experiencia, donde se van indicando el nombre de la empresa, el cargo que se ha desempeñado, el tiempo de duración y las principales funciones. Después se continúa con los estudios y cursos de especialización. El CV más utilizado y conocido es el cronológico. Esto quiere decir que el contenido de currículum va a depender del año de realización. Tus estudios o tus experiencias laborales, se representarán siguiendo una estructura cronológica inversa: El último empleo que tuviste (el más reciente) se mencionará al principio (arriba); el primer empleo que tuviste se mencionará en la parte inferior. Lo anterior también aplica para todas las demás experiencias que menciones en tu CV que hayan ocurrido en un periodo específico, como por ejemplo: programas de estudio, cursos, prácticas profesionales y actividades auxiliares. De acuerdo a lo revisado, te doy algunas sugerencias para tu CV: 1. Incorpora solo información relevante que tenga un valor añadido para la vacante a la que estás postulando. 2. Tu CV debe estar en orden cronológico en la experiencia, de la más reciente a la primera. 3. No olvides poner tus datos de contacto. 4. No olvides actualizar tu CV en los portales de empleo. Recuerda siempre: Si no estás seguro de la información que manejas, pide ayuda y si no te llaman ¡No te desesperes o angusties! Recuerda que las búsquedas se hacen en base a perfiles y cada empresa tiene un perfil diferente ¡Paciencia! Tu oportunidad laboral ya llegará… ¡y atento(a)! En el próximo artículo, hablaremos cómo afrontar una entrevista laboral. La pandemia sigue entre nosotros(as) y con ella, las restricciones de reunión que han afectado profundamente el mundo del trabajo. Por algunos meses y con muchas precauciones, muchos(as) pudimos volver a las oficinas, reencontrarnos con nuestros(as) compañeros(as) y volver a tener esa rutina más “normal”. Pero las cifras en el país suben y suben y la semana pasada recibimos la noticia de paso a cuarentena en toda la Región Metropolitana, lo que ya es una realidad en varias regiones del país, también. ¿Cómo volver al teletrabajo sin angustiarnos y sentir que no podremos cumplir nuestras tareas diarias? ¿Qué puedo hacer para que mi equipo de trabajo realmente rinda, no se disperse y cumplamos nuestras metas 2021? Primero, ¡calma! Ya cumplimos más de un año desde que se declaró la emergencia sanitaria en Chile y algo tenemos que haber aprendido. De hecho, según un estudio realizado por la Pontificia Universidad Católica llamado “Beneficios y Consecuencias del Primer Año de Teletrabajo en Chile”, reveló que un 85% cree que su trabajo puede efectuarse de forma remota, aunque el 73,1% nunca lo había hecho. Por otro lado, el mismo estudio anuncia que un 20,8% de las empresas encuestadas aseguró haber mejorado la comunicación con sus clientes o proveedores, frente al 19,4% que considera que empeoró y el 59,8% que admite que se mantiene igual (1) ¡tan mal no podemos estar! Ahora bien, ¿qué podemos aprender de todo lo vivido y cómo mejorarlo en este probable nuevo año de teletrabajo? Por parte de las empresas se hace necesario cambiar el esquema de incentivos orientados al logro de los objetivos, más que a la cantidad de horas trabajadas, es decir, que la meta sea más importante que la cantidad de tiempo que se dedique para lograrla (2). Esto requiere un gran cambio en las empresas: “Aún falta la confianza y una cultura orientada al trabajo por resultado, más que por el cumplimiento de horarios. Se hace necesaria gente más empoderada, proactiva y que sepa liderar equipos virtuales”, explica Elizaveta Hodireva, directora DNA Human Capital (3). Por otro lado y por parte de los trabajadores(as) se hace necesario que tengan la capacidad para adaptarse a este escenario, aprender de lo vivido el año pasado e implementar ciertos cambios en sus rutinas diarias que ayudan a cumplir las metas (4), como por ejemplo:
Si hay algo que entendimos el 2020 es que el teletrabajador(a) debe ser una persona flexible y que sepa gestionar bien su tiempo: “Las habilidades interpersonales de los profesionales se volvieron cruciales, así la empatía, la comunicación efectiva, la capacidad de autogestión y de automotivación son cada vez más requeridas en un escenario en que se debe mantener la cohesión y la visión de trabajo en equipo, a pesar de la distancia”, explica Elizaveta Hodireva. (5) En Consultora BHT Chile sabemos que aunque ya haya pasado tiempo desde que empezamos a teletrabajar, aún podemos necesitar herramientas para entender y gestionar este modo de trabajo de mejor manera y así tener equipos motivados a la distancia. Por eso es que ofrecemos una serie de capacitaciones y charlas enfocadas al teletrabajo para ayudar a tu empresa y a tus trabajadores(as) a cumplir todas las metas de este 2021. Nos adaptamos a tus necesidades concretas, siempre buscando el mejor modo de ser tu partner en desarrollo organizacional. Conócenos y cotiza AQUÍ. Como vemos, puede que aún tengamos mucho que crecer y aprender. Sigue siendo un desafío incorporar el teletrabajo en el mundo laboral, pero nada está perdido ¡Abramos la puerta en Chile al teletrabajo! Tal como ya se ha demostrado, puede ser una excelente oportunidad tanto para las empresas, como para los trabajadores(as) y todavía queda mucho por explorar. (1) "A un año del teletrabajo en Chile": https://www.trendtic.cl/2021/03/a-un-ano-del-teletrabajo-en-chile/ (2) "A un año del teletrabajo en Chile: Los 4 errores que más se cometen y tips para solucionarlos": https://www.infogate.cl/2021/03/22/a-un-ano-del-teletrabajo-en-chile-los-4-errores-que-mas-se-cometen-y-tips-para-solucionarlos/ (3) y (5) "Desconfianza y la cultura chilena de que hay que cumplir horarios: los dos obstáculos para mantener el teletrabajo": https://www.latercera.com/que-pasa/noticia/desconfianza-y-la-cultura-chilena-de-que-hay-que-cumplir-horarios-los-dos-obstaculos-para-mantener-el-teletrabajo/RU34L4LYLVDT7L6N3E4Y6GLOGY/ (4) "10 consejos para tener éxito en el teletrabajo": https://www.emagister.com/blog/10-consejos-exito-teletrabajo/ |